孙斌

孙斌老师

1964年出生，是国内第一代企业管理咨询专家之一，也是人力资源管理领域知名实战型咨询师/培训师。

担任中国职业经理人（CPM）资格培训中心理事，是清华大学、四川大学继续教育学院特聘讲师，还是国内多家知名管理培训机构高级讲师、咨询师。荣获中国人力资源研究会“优秀人力资源专家”称号，是人力资源薪酬激励V - S - P立体管理模型创建人。

主要经历

拥有12年国有企业、民营企业及多种行业的工作经历，曾担任大中型企业人事主管、人力资源经理、总经理助理、人力资源总监等管理职务。

具备15年企业培训与管理咨询专业经历，其中担任管理咨询企业CEO 5年，进驻企业任行政副总近2年。长期专注于企业人力资源管理策略和实操技术方法的研究、创新与传播。

先后为国内100余家知名企业进行组织与人力资源管理咨询诊断、方案设计和运行辅导，服务客户涵盖多种行业、多种类型和不同规模的企业，曾担任多家上市公司及知名企业管理顾问，对企业运营及管理现实问题有深刻的感知与解悟，在长期辅助企业的实践中总结和探索出诸多简练、实效的管理技术与方法，尤其在企业薪酬设计与绩效管理方面拥有突破性的技术方法优势，受到服务企业的高度认可。

主持200余场企业管理相关培训，因长期接触企业实践，熟知企业内部管理现实问题，培训以实战、实用、实效见长，培训思路新颖独特，培训风格深入浅出、简练精到，实操案例丰富。

【孙斌主讲课程】

课程系列 培训课程 相近议题课程

现代人力资源管理：

• 战略人力资源管理（2 - 3天）——现代人力资源管理、人力资源管理核心技术与操作方法
• 非人力资源经理的HR管理（2 - 3天）——直线经理的人力资源管理
• 企业人才的选育用留管理（2 - 3天）——企业如何选人育人用人留人、企业如何用人和留人
• 绩效管理（2 - 3天）——绩效管理核心技术与方法、绩效管理创新策略与操作方法、企业如何设计绩效管理体系、轻松考核的七大技术
• 绩效沟通（1 - 2天）——企业如何进行绩效宣导/辅导/面谈
• 企业如何进行年终考核（1 - 2天）
• 企业薪酬体系设计与管理策略（2 - 3天）——企业薪酬福利体系设计、如何设计公平、激励性薪酬体系
• 企业如何制定人力资源规划（1天）
• 企业组织体系设计（1 - 2天）——业务流程与组织体系设计
• 职位分析操作实务（1 - 2天）——工作分析操作技术与应用方法
• KPI与绩效管理（1 - 2天）——企业如何制订KPI绩效计划
• 平衡计分卡与绩效管理（1 - 2天）——企业如何制订BSC绩效计划
• 目标管理操作实务（1 - 2天）——企业如何实施目标管理
• 岗位测评的技术与方法——企业如何进行岗位评价
• 企业人才培养与梯队建设（1 - 2天）——企业如何育人
• 成功招聘与面试技巧（1 - 2天）——企业招聘选人的方法技巧
• 员工职涯规划管理与引导（1 - 2天）——员工职业生涯规划的设计与实施

管理技能与领导力：

• 魅力中层（2 - 3天）——中层执行力、企业如何打造强有力中坚
• 中层干部的五维管理（2 - 3天）
• 管理执行力（2 - 3天）——卓越管理技能、领导艺术与管理创新
• 由管理走向领导（1 - 2天）——情境领导力
• 如何打造高绩效团队（1 - 2天）——团队建设
• 有效沟通技巧（1 - 2天）
• 高效时间管理（1 - 2天）
• 管理者的高品质塑造（1 - 2天）
• 非经济手段20式激发员工工作热情（1 - 2天）