李鹏老师有十余年企业运营及经营管理经验，十五年企业管理咨询培训经验。曾就职国有科研院，负责技术研发与部门管理，期间担任党团组织工作及行政管理；曾就职于民营企业集团，历任技术支持及大区经理职务；曾就职著名战略咨询集团，任人力资源总监及高级培训师。曾创立及参与辅导支持多家管理咨询机构，任总经理及企业咨询顾问等职务。
讲师特点
详细介绍
【个人概况】
李鹏，有效管理践行及传播者。高校MBA班特聘讲师，企业培训师、注册高级企划师。担任东北大学辽宁省“好讲师”大赛特约评委，辽培联特聘执行管控与绩效改进金牌讲师。
曾任职于国家科研院所，负责技术研发、部门管理、党团行政工作；后在民营上市集团担任技术负责、大区经理；于战略咨询集团任人力资源总监、讲师。现任网络科技公司、管理咨询公司总经理、讲师。
【教学方法】融合个人经营管理与咨询培训经验，结合西方科学管理理论与中国传统人本管理。在企业战略、文化、团队、运营等领域见解深刻，针对管理力、领导力、执行力，团队建设、绩效提升、运营管控有具体方法。善于洞察本质，灵活运用管理工具解决难题、突破瓶颈。凭借深厚功底、生动讲解、严细训练，获企业用户好评，被誉为“最接地气”老师。具体概括：
- 共学共创：团队学习，基于学员实际分析、讲授分享
- 聚焦反馈：摒弃花哨，聚焦学员问题，深入实效探讨
- 系统逻辑：搭建框架，基于清晰逻辑总结工具方法
【授课风格】
逻辑严谨、内容系统、激情幽默、形式生动，力求学员现场投入、回去落地。
- 系统思考、逻辑严谨：追求内容系统化，回归问题本质，逻辑自洽
- 实操实战、见解独到：实战经验结合咨询培训，理解深刻、见解独到
- 激情幽默、方法实用：饱含激情、幽默深刻，生动讲解、严细训练
主讲课程
《企业战略解析与执行》《执行管控与绩效改进》《绩效管理与绩效改进》《数字化新科学时代变革领导力》《基于组织行为学的激励、沟通与领导》《卓有成效管理者》《有效管理者五项修炼》《OKR高效执行与沟通利器》《干部高效执行力与领导力》《运营有序的标准及推进（入门）》《运营有序的标准及推进（晋级）》《系统性问题分析与创新思考方法》《经营管理者创新方法》《基层管理者（班组长）管理能力提升》《高效团队（班组）建设》《新晋升管理者七大技能》《团队的冲突与协调》《压力与情绪认知》《全年执行力训练营》《全年管理能力提升计划》
专业领域
领导技能绩效管理战略规划
服务企业
钢铁能源化工领域有华能集团、华电集团、国投吉电、中石油、国家电网、鞍钢集团（本钢）；航空交通物流领域涵盖沈飞集团、中交建集团、中铁集团沈阳、大连港客运中心、南航大连；信息通讯网络方面有中国移动辽宁、中国联通抚顺、58同城、博涛多媒体、东财在线；外资生产制造包含日本乐天、日本东陶、养乐多投资、阿尔卑斯系统、松下电器、锦祥照明；内资生产制造有国药集团、中国液力、叉车集团、成大集团、帝国屏蔽、奥托股份；地产家居建材涉及中海地产、世贸集团、翼兴股份、凯普诺企业、家盛企业；银行保险金融有交通银行、天健厚德集团、安盛天平、民生银行。
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