李大涛，人力资源管理训练导师
薪酬、绩效管理培训师/咨询师
国家一级企业人力资源管理师
世界500强企业HRD
山东高校人力资源管理特聘讲师
多家集团公司劳动法律顾问
民企、外企人力资源管理顾问
山东海明达律师事务所律师（劳动纠纷）
讲师特点
详细介绍
国内多家企业人力资源管理顾问
●薪酬、绩效管理咨询师/培训师
●曾任美孚（中国）有限公司HRD
●曾任国有企业企管部经理
●人社部注册培训讲师
●国家高级人力资源管理师
●高校人力资源实战研修班特邀讲师
●山东省某控股集团（5万员工）劳资纠纷顾问
●山东某铝材公司（A股上市）人力资源顾问
●山东律师事务所劳动纠纷顾问
●10年中高层管理经验，曾任外企、国企、民营企业（能源、工程、房地产、食品、医药）大中型企业副总经理、人力资源总监、企管总监等职，兼任多家企业高级管理顾问。在中高层管理人员培养训练、人力资源管理、绩效薪酬管理、劳动用工纠纷等方面积累丰富实战经验，可根据企业实际定制开发课程并跟踪落地。
授课风格
●追求培训落地，解决企业问题促员工成长，改善企业绩效。
●结合企业问题与学员需求，调整课程内容形式，实战生动，受企业学员好评。
●授课循循善诱，亲和力强，调动学员积极性，活跃课堂气氛，愉快传递态度、知识和技能。
【咨询业务六大系统】
l 《工作分析系统》：组织机构系统、岗位说明书（任职资格+清晰量化工作内容）、业务流程标准化。
l 《薪酬管理体系系统》：岗位价值评估、营销组织薪酬设计、职能管理组织薪酬设计、技术研发组织薪酬设计、薪酬操作说明和制定修订。
l 《绩效管理体系系统》：胜任力模型、品行考核、指标库建设（业绩指标）、绩效操作说明、制定修订和绩效考核表建立与应用。
l 《生涯规划体系系统》：生涯规划通道图、营销体系晋升标准、职能体系晋升标准。
l 《用工风险体系系统》：制定员工手册、规范劳动合同+附件条款、制定人力资源制定及表格建立与应用、各项协议（竞业限制、商业保密、解除劳动合同经济补偿协议等）。
主讲课程
《HR三支柱模型在企业中的应用》《非人力资源经理的人力资源管理》《绩效为纲--实现企业战略落地》《金牌面试官--高效招聘与精准面试》《劳动用工风险》《企业内训师培训TTT》《人才：选、用、育、留》《人力资源规划和应用实践》《任职资格体系建设》《薪酬设计与多元化用工风险管理》《战略性人力资源管理》《咨询式--薪酬管理与薪酬设计》《高效能人士的七个习惯》《员工职业化素养》《跨部门高效沟通与协调》《执行力》《情绪与压力管理》《如何打造高绩效团队》《如何辅导下属》《阳光心态塑造》
专业领域
薪酬管理绩效管理
服务企业
从事的咨询培训企业包括：南山集团、绣锦集团、商城集团、浪莎集团、梦娜集团、恒信电器、奥德集团、利德集团、侨蒙服饰、丰臻饰品、亿源光电、龙发餐具、红伟工贸、真爱集团、云环锁业、巨龙箱包、飞雁缝纫、凯歌服饰、大众制衣、法兴锁业、陈震广告、鑫环饰链、双鑫饰品、华川集团、申翊塑料、顺隆相框、鸿鹄工艺、天目琴行、晨龙集团、西工集团、贝尔饰品、振华彩印、伯虎链条、诚俊饰品、西美饰品、环宇塑料、丽钻饰品、金哥集团、丹溪酒业、星力包纱、野风集团、钦氏工艺、实信织带、人和水晶、通达集团、先锋体育、远大汽车、东磁集团、明月化纤、永久弹簧、星月集团、尖峰集团、百佳超市、文渊文具、浦峰集团、航宾仿真、海龙锅炉、台湾富臣、航艇带业、汇智股份、文腈色纺、丁豪集团、科信塑胶、立信快递、中堂五金、康吉箱包、翰林钟表、东驰钢构、浩海纸品、之江磁钢、吕氏画廊、乐门阀业、华义医药、中兴电子、育才吸塑、科创电脑、三建工具、中萃食品、海灵打火机、能达利集团、宝娜丝袜业、朝日科磁业、妙欧化妆品、小太阳玩具、美利达服饰、大正久工贸、福泰杨国际、多普达文化用品、新绿生物工程、华宇百货贸易、321特色餐厅、比爱卫生用品、千宏房地产开发公司、横店东方电子、星辉水泥机械、佛兰泰克电子、箭环电器机械等。
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