贾萌女士擅长“咨询顾问式培训”、“行动学习式培训”、“研讨工作坊式培训”，秉承“定制开发、行动学习；概念为辅、实战为主、务实为要”的培训特色，是培训界为数不多的能够将“管理咨询专业经验、企业运用真实感悟、课程内容定制开发、培训现场灵活演绎”四者有机结合的讲师之一。
讲师特点
详细介绍
职业背景：
在领导力发展、核心人才开发、人力资源管理体系建设、组织转型、流程优化设计、卓越服务管理、关键时刻（MOT）、金字塔原理（结构化思维）等领域，是资深管理咨询顾问与管理培训师。
精于“咨询顾问式培训”“行动学习式培训”“研讨工作坊式培训”，秉持“定制开发、行动学习；概念为辅、实战为主、务实为要”的培训特色。在培训界，是少数能将“管理咨询专业经验、企业运用真实感悟、课程内容定制开发、培训现场灵活演绎”四者有机融合的讲师之一。
同时，贾萌女士是中国管理咨询及培训界，少有的能从真实经验出发，对海底捞企业管理进行多角度专业解读的专家。
供职企业：
美国毕博管理咨询公司（BearingPoint，原毕马威咨询，国际“四大”著名管理咨询公司之一）。
美国 HAY 管理咨询公司（合益集团，国际“四大”著名 HR 管理咨询公司之一）。
美国 IBM 公司管理咨询事业部（IBM GBS，国际著名综合性管理咨询公司之一）。
海底捞餐饮集团（被誉为“中国著名服务管理和人力资源管理典范”的著名餐饮集团，担任董事长特别助理，负责公司大项目管理与核心流程制度建设，对海底捞的管理真谛有最直接的亲身体验和深刻感悟。）
贾萌女士现为国际、国内多家著名咨询公司和培训公司的合作专家，是多家企业客户的长期顾问和合作讲师，是知名电视教育栏目“前沿讲座”特约讲师。
主讲课程
《点燃员工激情：透视海底捞的管理基因》《金字塔原理：自下而上思考，自上而下表达》《点燃员工激情：透视海底捞的管理基因》《像流程专家一样思考：流程构建、优化与执行》《360°沟通——团队沟通模式与沟通技巧》《从依赖到互赖，从概念到行为：高效能人士7个习惯》《从业务骨干到“内部顾问”：人力资源管理专业人员角色转型》《基于胜任力的人才建设：人力资源管理机制转型》《团队领导者十项能力训练》《从“专业”到“管理”：领导力第一次转型》
专业领域
流程管理领导力非人力资源
服务企业
中国电信集团、中国联通、天津网通、海南移动、陕西榆林电信、中国石油、中国航油、中化勘探、东胜精攻集团、中海油油建、天津电力建设集团、南方电网下属公司、中国建设银行、中国工商银行、中国银行上海分行、北京国际信托有限公司、华能集团财务公司、航天科工集团财务公司、中国邮政储蓄银行长春分行、中国北车、北汽福田、江苏交通产业集团、上海南青集装箱班轮公司、中信建设、万达集团、万达影院、首创置业集团、上海城投股份公司、新浪、天极传媒集团、阿迪达斯、南京高新园区管委会、苏州工业园区、海底捞餐饮集团、俏江南餐饮集团、中美集团、京东中美医院、奥成消防、爱思唯尔集团、上海大通医药信息技术有限公司、傲农集团等众多企业和机构。
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