何有志

专业背景

拥有15年职业生涯经验，历经一线员工到中高层管理岗位的蜕变。在职业生涯各阶段，直面不同层级的问题与困难，锤炼出高效解决问题的实战技巧与智慧，并融入课程。

• 2003 - 2005年，于燕京啤酒（桂林漓泉）公司酿造车间担任一线员工，洞悉传统企业管理弊病与员工心理动态。
• 2005 - 2008年，任该公司酿造车间生产班长，参与企业管理项目变革，担任车间精益 + 绩效管理项目变革小组长，理解管理提升中的变革难点、痛点与突破点。
• 2009 - 2010年，任酿造车间项目主任，负责车间管理提升与评价，全面推进团队建设与一线管理者技能提升。
• 2010 - 2013年，任精益办公室项目主管，负责公司精益管理模式总结提炼，深谙中高层管理者对管理提升的阻力与助力因素，总结精益生产与绩效管理结合模式，助力企业持续发展。
• 2013 - 2015年，任管理模式推广经理，负责下属5家企业（广东燕京、玉林燕京、昆明燕京、衡阳燕京、贵阳燕京）精益与绩效管理模式导入辅导，实现燕京集团华南区公司管理模式化、系统化。
• 2015 - 2017年，任创系企业管理咨询公司首席咨询顾问、高级培训讲师，以咨询与培训服务企业。

项目经历

企业实战管理经历

• 2010 - 2015年主导精益生产项目，获企业一等奖。
• 2011 - 2012年负责TnPM项目，获企业一等奖。
• 2012年负责广西主席质量奖（卓越绩效评价体系），助力企业成为广西首批主席质量奖企业，获企业一等奖。
• 2013年负责精益管理项目，获全国精益生产实践标杆荣誉。
• 2014 - 2015年负责精益管理模式建设及分/子公司推广，获企业一等奖。
• 2011 - 2015年连续4年获企业优秀讲师。

咨询服务辅导经历

• 2015 - 2016年辅导莱茵生物科技公司构建精益管理模式，3个月提升国外客户评价，后续产品质量、成本、业绩均改善。
• 2016 - 2017年辅导桂林红星配料公司构建绩效、精益管理模式，生产效率提升40%，管理水平、产销量提升。
• 2016年辅导复星医药桂林南药进行生产现场改善，打造行业标杆。
• 2017年辅导广东智威同创公司构建绩效管理体系，年收益增长至1.2亿，同比增30%。
• 2017年辅导广陆数测公司进行精益现场改善，获企业认可。
• 2017 - 2018年辅导红星化工总厂构建绩效管理模式，激发人员积极性，指标提升。