逻辑严谨，抽丝剥茧——课程生动易懂、案例分享透彻、理论系统实在、总结直指要点。情境分析，深入浅出——擅长课程引导和团队开发式学习，课程结构逻辑性强。授之以鱼，授之以渔——融入咨询案例和方法，运用多元式教学完成课程的全面讲授。结果导向，实操落地——启发学员多角度思考，可直接应用于工作实践，提升工作能效。
讲师特点
详细介绍
职业背景
中国实践咨询系列课程联合创始人，15年咨询顾问与企业高管经验，系统研习战略与组织规划、绩效提升、薪酬优化等人力资源管理模块。历任多家大型企业管理顾问，如厦工股份、紫金矿业等。是南京大学政府管理学院特聘研究员，担任多所高校总裁班等客座教授，也是全国多家高校培训中心及咨询机构特聘人力资源类课程导师、总顾问。
职业经历
管理学硕士，管理出身转型咨询。曾在大型商贸与制造集团任人力资源高管，后转型知名咨询机构任高级合伙人等，专注组织绩效提升等研究。
注重实战，课程融合“方法讲授、案例分析”等，坚持课程结合企业实际导入与答疑辅导。
授课语言通俗风趣，采用“参与式、引导式”教学，擅长课程引导等，课程结构逻辑性强，深受好评。
专注企业组织、流程、人力资源管理咨询服务，核心项目涉及组织功能规划等四大方面。
课程特色
实战性：理论结合工具，提供训后实践方法。
系统性：助学员建构思路，形成系统知识结构。
互动性：现场模拟演练，针对实际问题答疑辅导。
情景性：案例串联观点，丰富咨询案例提升听课体验。
培训风格
逻辑严谨：课程生动易懂、案例透彻、理论实在、总结要点明确。
情境分析：擅长课程引导与团队开发式学习，课程结构逻辑性强。
授之以渔：融入咨询案例与方法，多元教学全面讲授。
结果导向：启发多角度思考，实操落地提升工作能效。
主讲课程
《战略性人力资源管理》《人力资源战略与规划》《赢在组织-高效能组织与工作规划》《赢在绩效-系统建构绩效管理体系》《赢在薪酬-绩效导向建构薪酬激励体系》《慧眼识金—招聘与面试技巧》《非人力资源经理的人力资源管理》《人力资源团队如何成长为业务伙伴（HRBP）》《企业卓越管理系统打造训练营》
专业领域
绩效管理非人力资源
服务企业
沈阳飞机工业集团、厦工机械股份有限公司、紫金矿业集团股份有限公司、蓝星化工新材料股份有限公司、中国南方电网公司、贵州省电网公司、南京地铁集团有限公司、宏强船舶重工有限公司、宝缦家用纺织品有限公司、华艺集团有限公司、易华塑料有限公司、如石机械有限公司、江南公交客运有限公司、中航工业集团、中国电子科技集团、中科院信息技术集团、江南实业集团、中海油天津公司、广西柳工、亚洲联合工业、荣盛地产集团、大连中海运、海思科药业、中国平安、日立电梯、北京长汇财富、厦工机械、紫金矿业、华菱医疗、重庆长安工业集团、四川岚庭装饰、上海久事集团、江苏有线、南京地铁、中国易华、宝缦家纺、华艺集团、北京天麦科技集团、鑫瑞集团、置远集团、湖北枫树线业等数百家企业。
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