陈利海

讲师特点

专业资质与荣誉：
拥有项目管理协会（PMI）项目集管理专业人士PgMP、项目管理专业人士PMP、敏捷实践者ACP资质，是工业和信息化部认证的高级项目经理，创新理论（TRIZ）国际二级讲师，AACTP认证国际注册培训师（ICT）。
丰富经验与成就：
具备二十年产品研发与项目管理经验，曾任世界500强企业项目总监，出版项目管理专著多部，还是《项目管理评论杂志》专栏作者。

详细介绍

讲师简介

美国项目管理协会（PMI）项目集管理专业人士PgMP
美国项目管理协会（PMI）项目管理专业人士PMP
美国项目管理协会（PMI）敏捷实践者ACP
工业和信息化部认证的高级项目经理
创新理论（TRIZ）国际二级讲师
AACTP认证国际注册培训师（ICT）
二十年产品研发与项目管理经验
曾任世界500强企业项目总监
现任南京汉隆科技高级管理顾问
出版项目管理专著多部
《项目管理评论杂志》专栏作者

教育及职业背景

（1）山东大学工学硕士研究生
（2）十九年产品研发与项目管理经验
（3）曾任职于中兴通讯、富士康科技集团，历经研发工程师、架构师、产品经理、项目总监等职务。
（4）现担任南京汉隆科技总经理高级管理顾问

研究方向

（1）全过程项目管理方法论（IPM）
一种结合PMI项目管理标准与敏捷思想的研发企业项目管理方法论。
（2）国学思想与项目经理软实力
将国学思想与项目经理软技能训练相结合，探讨项目经理的修身之道。

课程特色

实战与教学经验丰富

（1）曾服务于中兴通讯、富士康科技等知名企业，具有二十年产品研发及项目管理经验。密切关注项目管理领域理论与实践应用，对项目管理实践中的问题有独到的见解，自有一套“实战派”的知识体系。
（2）具有丰富的多行业的辅导和咨询的经验，服务过的行业包括：产品研发制造行业、信息技术行业、工程建设行业、电力行业、石油化工行业、家具行业、医药行业、畜牧养殖业、咨询服务行业等等。
（3）站在系统与全局的高度深入剖析项目管理中的实际问题，提出相应的解决方案。

课程量身定制

（1）课程中的案例紧扣“实战派”的脉搏，更真实、更具可参考性、更有说服力。
（2）访谈企业高层管理者、项目管理者，准确把握客户需求。量身定做相应课程，有的放矢，培训效果立竿见影。
（3）上课全过程采用客户企业真实案例进行演练与分析，达成学以致用的教学效果。

特色教学方法

（1）五星教学
授课过程层次分明，条理清晰和逻辑性强。五星教学法（聚焦问题、激活旧知、传授新知、实战应用、融会贯通）充分调动学员的积极性，让学员在参与中获得成就感。以学员为中心，注重启发式教学，提倡建构自主、愉快和谐的课堂气氛；充分运用案例和体验式教学方法，将理论与实际有效结合，在与大家分享心得的同时，使学员深入思考，进而引发行为的改变。
（2）三有课堂
追求的教学目标是让学习变得更简单、让学习变得更快乐；授课过程有焦点、有收获、有气氛，深受客户领导和广大学员的喜爱。

主讲课程

《PMI-PMP项目管理协会项目管理专业人士认证考试》《PMI-ACP项目管理协会敏捷实践者认证考试》《项目管理核心精要与实战应用》《项目管理核心思维与知识精要》《一页纸轻松搞定项目管理》《项目管理核心工具与实战》《全能项目管理领导力》《集成项目管理（IPM）全过程最佳实践》《甩掉包袱让项目敏捷起来实战》《平衡规范与敏捷——构建高效项目团队》

服务企业

典型客户（部分）：华为技术、中兴通讯、联通、上海电信、惠普、霍尼韦尔、戴尔；新宇软件、软通动力、苏州恒元科技、汇川科技、上海新致科技、上海宝信软件、速度中国；富士康科技集团、伟创力电子技术（苏州）有限公司、三星液晶显示有限公司、神州数码、DELL、国巨电子（中国）、苏州旭创科技、三星广州通信研究院；中石油华北油田、中国核电、中国商飞、国家电网联研院、上海印钞、上海英威达；兆伏新能源、康普通讯（中国）有限公司、乌斯特技术有限公司；凯毅德汽车系统、哈曼国际、忆科华电子系统、大陆汽车、上海大众、上汽集团、广州本田、上海电气、山东临工；韦迪斯顿医疗、博瑞生物医药、安斯泰来、北京双鹤药业集团、西安杨森；江苏龙贞智能技术、苏州高博软件技术学院、云问科技、苏州德亚科技；林氏木业、广州索菲亚；沈阳昊明禽业集团；上海隧道股份有限公司、大连金广建设集团、苏交科、南京思德展示。