史广青

通过学习本课程，经营管理层面-引发思考，利用BSC工具帮助您将梳理清晰的战略进行分解为可实施计划。

本课程主要包括：房地产市场营销环境分析，区域市场实态分析，项目定位与产品设计，房地产项目前期策划与前期营销。

通过学习本课程，深刻理解团队能力提升外部供方能力对项目开发风险的影响，强化学员资源整合意识和风险防控意识。

本课程涵盖项目的初期启动、招投标、设计、采购、施工、销售、风险管控、交付等环节的内容，帮助企业规范项目管理流程，提升在项目整体规划。

本课程涵盖项目的初期启动、招投标、设计、采购、施工、销售、风险管控、交付等环节的内容，帮助企业规范项目管理流程，提升在项目整体规划。

通过学习本课程，通过土地获取、项目运营、竞争策略、模拟演练、讲师讲解、重新决策等，充分了解地产公司各决策过程及经营运作流程。

通过学习本课程，了解专业条线影响项目现金流和利润的因素，掌握控制现金流和利润风险的措施和方法。

通过学习本课程，系统了解房地产企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强管理者全局意识的重要意义。

本课程主要包括：地产项目开发基础知识与市场分析，房地产开发土地评估与竞标，房地产项目开发定位与规划。

《企业系统运营管理沙盘模拟》

本课程系旨在中国进入经济新常态后，在快速推进的城镇化和房地产业态愈加多样化的新形势下，为房地产企业找准自身定位，获得可持续发展而开发的沙盘培训课程。 本课程通过模拟房地产行业成长期、调整期以及未来进入成熟期的不同情境，引领各模拟公司在各个不同时期复杂的市场环境下、不同的业态领域中，进行开发与竞争；在模拟房地产项目过程开发周期的基础上，促使参训学员从经济新常态的宏观分析中，认识未来房地产市场发展的规律；在涵盖市场调查、可行性分析、土地竞买、产品定位、投融资计划、项目经营管理、到市场竞争等内容的经营过程中，