现代供应链管理与采购合同签订技能提升 国家一级培训师刘云主讲 【课程背景】   企业采购环节企业经营管理中的关键环节，影响成本，创造利润，决定资金流动和产 品创新，处于核心地位，举足轻重，关系全局，据估算，采购环节成本每降低1%，企业 利润便会增加5- 10%！，电力行业煤的成本，电力装备的成本，电力消耗品的成本。它有着“成本比重高 、资金投入大且管理复杂”的突出特点。若想切实有效地降低运营成本和提高经济效益， 就必须高度重视采购管理！ 　　为帮助企业单位加强和规范采购管理，提高采购专业核心技能水平和实际工作能力 ，本课程从采购管理系统的高度，全面策划编写了采购管理管理技能提升系统课程，既 有理论高度，多联系企业采购工作中具体实践，既讲方法，又有工具，同时还有采购应 对技巧，通过学习，能使企业采购人员在采购管理技能上有质的飞跃。 【培训目标】   培训注重实务讲解和案例教学，力求突出实践性和可操作性，学员可以了解现代企业 采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程运作,完善供应链管理体系,帮助 采购人员选择最佳供应商和采购策略,确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，与供 应商保持良好的战略伙伴关系，使企业具有最佳的供货状态！ 【学员对象】   企业副总经理、物控经理、物流经理、运营经理、采购员，采购主管，采购经理及供 应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，合同审核人士，暂未从事采购行业但寻 求从事采购行业的人员等。 第一章：供应链管理解读 1、供应链管理的时代已经到来！ 2、观念突破：从采购管理到供应管理 3、传统采购的几个误区 4、现代采购的认知与解读 5、对采购功能的演变的解读 6、对采购战略的理解 第二章：如何应对原料供应商的涨价 1、采购的定义和原则 2、采购部门的职责 3、采购部门的组织架构、人员要求 4、供应链采购与传统采购的区别 5、供应商选择评估-竞争性评估 6、如何寻找优秀的供应商 7、现代供应商评选标准有哪些 8、高附加价值的供应商拜访 9、评选供应商能力的 6 个领域的内容有哪些？ 第三章：如何制定采购项目采购计划？ 1、采购实施和管理实务 2、目前采购部存在的问题和解决措施 3、项目采购的主要过程 4、项目采购的方式和程序 第四章：如何控制采购的风险内容有哪些？ 第五章：如何进行采购成本的分析？ 1、影响采购成本高低的因素 2、进行采购的成本控制 3、采购成本的19大手法有哪些？ 第六章：供应商审核管理的内容有哪些？ 1、延迟原因分析有哪些内容？ 2、确保供应商如期交货？ 3、审核有哪些内容？ 4、维护供应商关系管理 第七章：如何进行合同执行的绩效考评 如何建立与主要材料供应商的关系 如何有效进行供应商绩效评估 如何进行供应商绩效评估方法 如何对供应商绩效的追踪反馈 第八：采购项目合同体系 1. 采购项目合同体系 2. 合同总体策划的过程3 3. 合同总体策划的内容4 4. 采购项目招标投标分析 5. 招标投标过程中的错误行为分析 第九章：采购项目合同管理 1. 合同在采购项目中的基本作用2 2. 合同管理的重要性 3. 采购项目中的主要合同关系 4. 合同的生命期 5. 合同管理工作过程发生索赔的原因分析