课程大纲

培训受众:以团队形式开展业务的企业

课程收益:让参训人员理解什么是团队、团队成员角色特点、高效团队的特征、如何营造高效团队等，从而为企业目标和利润服务

课程大纲:课程大纲:
第一部分：团队基础知识
1.什么是团队
2.团队建设的四个因素
3.团队发展的五个阶段
4. 团队中可能/需要存在的角色、特点和作用
5.讨论：您如何看待这些观点？
6.团队角色自测
第二部分：高效团队的基本特征
1.明确的目标和共同的价值观
2. 清晰的分工和精诚的协作
3. 和谐的关系和通畅的沟通
4. 高昂的士气和高效的生产力
5. 团队成员有一种发自内心的自豪感
6. 讨论：您如何解读高效团队的基本特征？
第三部分：如何营造高效的项目团队
1. 如何选人？
2. 不同时机团队建设的方法
3. 绩效考核与激励
4. 问题讨论：如何根据项目成员的特点安排工作？
5. 游戏：冬季求生
第四部分：项目经理在营造高效团队中的行为规范
1. 原则
2. 优秀项目经理的六个习惯
2. 优秀项目经理应有的行为
3. 讨论：您认为，在营造高效项目团队的过程，项目经理应该怎么做？
4. 总结：营造高效团队的十六字方针