领导者之剑：突破思维的5个技巧
面授课程企业内训领导技能
课程简介
1.互动性：本课程以互动游戏、大量动手练习、团队研讨交流为主要形式，辅之以讲授、点评、辅导，形式活泼、新颖。 2.针对性：本课程采用的案例均系企业经营管理中常见的问题，通过系统思考分析深入、到位，具有很强的针对性。 3.实用性：本课程不仅包括对问题分析与解决在内机理的分析，更加注重方法与工具的使用和学习着实际运用能力的提升。
课程分类
领导技能
一、引言
1、 案例研讨：
1） 个人习惯性思维过程
2） 谁是谁
2、什么是问题
3、问题的分类：四种偏差
4、一套理性思维的流程
5、理性思维解决问题的框架逻辑
二、情景分析：帮你厘清问题现状
1、 案例：如何分配蛋糕？
2、 情景分析的方法
3、 情景分析的步骤
4、案例研讨与分析
三、原因分析：帮你找到产生问题的根源
1、 案例分析
2、 原因分析的方法
3、 原因分析的思维逻辑
4、 原因分析的流程与步骤
5、 原因分析工作表
6、案例研讨与分析
四、决策制定：让你做出正确的抉择
1、 决策的种类
2、 决策的方法
3、 决策制定的步骤
4、 决策工作表
5、案例分析与研讨
五、计划分析：帮你做到高效落实执行
1、 计划分析与传统计划的区别
2、 计划分析结构与步骤
3、 计划分析的四大措施
4、案例分析与研讨
六、创新思维：帮你找到新点子、新思路
1、创新的框架逻辑与步骤
2、创新过程详细解析
3、理性思维的综合性利用
