《制造型企业的未来发展趋势》

培训大纲

第一课：数字化时代制造业痛点和挑战

必然——数字化转型是制造企业唯一出路

数字化转型为企业带来的六大竞争力

构建以客户为中心的更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户

链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新

精准的运营，得到速度，敏捷，柔性，质量和成本的竞争优势

基于“长板哲学”快速构建良好生态

服务创新，基于结果和体验的服务延伸，创造更大的价值，进而推进商业模式的创新。

充分发挥人的创造性、工匠精神实现人生价值，进而可以充分挖掘和吸引优秀的人才。

颠覆式、破坏式创新改造制造业版图，

什么阻碍了的企业数字化转型

第二课：数字化技术赋能制造业产品创新、管理创新和业务模式创新

数字化技术为企业打来什么赋能（增加想象力）

2.1精准的数字化感知，深刻客户“痛点”洞察

2.2平台化、模块化、参数化的个性化定制产品和服务

2.3基于MBD的研发、工艺、制造、采购、服务一体化的数据驱动业务流程

2.4实时互联、远程运维、预测性维护、精准服务，垂直渗透，高粘性客户。

2.5数字双生，虚实同步，无限试错，以虚优实

2.6泛在互联、数据驱动、知识快速富集并模型化软件化复用化、快速迭代进化、创新无限。

2.7.数字化平台赋能制造业高效精准运营，带来成本、质量和敏捷的竞争优势

数字化技术为制造业带来哪些商机

以用户为中心，以数字化技术赋能为翅膀，以创造价值为目标重塑商业模式和企业生态圈。

前瞻性的理解和认知数字化时代的人文、社会、经济、政治、职业和家庭，引领我们快速转型。

以数字化时代的三大价值观看数字化社会商机无限

数字技术赋能，产业链融合促进专家型制造企业的崛起你

结果导向型经济——成全别人，成就自我。

跨界合作，生态式生存——分享就是收获，选择就是进步。

体验导向型经济——用户思维，基于场景体验的技术和商业创新

第三课：5G+工业互联网、大数据和工业云

5G+工业互联网：制造业数字化转型关键趋势

物联网——工业互联网的基础

5G技术概述和工业应用现状

5G+工业互联网中国应用现状和展望

5大行业，6种模式，10大场景

中小企业数字化的困境和出路——工业互联网

日益复杂和集成的数字化技术驱动的数字化蓝图需要海量的专业服务商

资源富集、多方参与、高精尖的云端服务和应用、低成本无限复用是出路

工业互联网平台的构架解读

现在世界上最好的几个工业互联网平台实践分享

日星月异的工业互联网技术解读

工业互联网的技术标准和趋势解读

企业上云，加速数字化转型案例：

工业大数据+AI+工业为制造业带来巨大价值机会

大数据改变营销和销售

大数据驱动精准的需求预测

大数据驱动供应链网络优化

全网精准数据追溯和场景再现的价值

智能制造给链接整个供应链

工业大数据在研发中的应用

工业大数据在制造中的应用

工业大数据在服务中的应用

大数据让策略行动和财务结果之间的关系透明化

大数据和知识自动化

第四课：数字化经济时代的制造业的商业版图变迁趋势

数字经济时代的商业趋势

数字经济带来三大价值：成本价值、平台价值和体验价值

数字技术赋能深度客户洞察，企业打造极致客户体验

数字技术赋能企业跨学科跨行业创新，快速迭代打造极致产品

数字化技术赋能企业高效精准运营，提升企业敏捷性和适应能力

数字经济时代，生态生存成为潮流，“长板理论”替代“短板思维”

基于数字化能力，制造业协同化、服务化、个性化定制等新模式快速成长

培训讲师：辛玉军

教育及资格认证：

智能制造、企业信息化、工厂数字、自动化专家，高德拉特组织认证TOC专家（TOCE），TOC应用专家TOCAE，管理学硕士，工学学士。Celemi认证讲师。

北京科技大学管理学硕士。天津大学管理学学士。

咨询案例：

主持铁科院产业化基地机电板块智能制造整体规划咨询和落地实施。工厂依照工业4.0的标准规划建设，梳理183种产品的产业化基础，构建产品数字化，工艺数字化，业务流程数字化，主持设计了3条智能自动化无人产线，2条精益智能产线，设计数字化车间，数字化工厂，主持集成实施了ERP/PLM/MES/QMS/WMS/WCS/SCM/CAE/CAD/CAM等系统和工具，并基于此构建数字化的业务模式。

北方华创ERP/PLM/CRM/OA集成实施总顾问和项目监理。5个月四个系统集成实施成功上线。

中国中车眉山车辆有限公司，整个工厂的异常管理系统的规划实施。

其他客户：海尔电器，顾家家居，固锝电子，海普制盖，TCL金能电池，百圆裤业，京城控股，南车眉山车辆有限公司，时代新材股份有限公司，维讯电路板（苏州）有限公司，海信冰箱（成都）有限公司。

特长和简历：

辛玉军尤其擅长企业数字化、智能化转型规划和落地；工厂信息化、数字化咨询；智能工厂，智能车间，智能产线的规划和实施。

北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、四川电子科技大学总裁班客座教授。

辛玉军从事企业管理咨询行业19年，其中10年是从事企业智能化、数字化、信息化管理咨询，和西门子，达索，英杜睿，科德宝宜和等多家的PLM，MES，APS，CAM等软件公司合作服务众多制造业跨国公司以及中车，海信，航天科工等大型国有企业。

新玉军是国内唯一一批受训于高德拉特咨询机构的TOC专家。擅长把TOC应用于经营规划，财务管理，生产计划，物流配销，项目管理，战略规划等整个公司经营管理。其中辛玉军对TOC思维流程方法论的应用尤为熟练，可以让复杂问题简单化，快速掌握事件的本质。

辛玉军和工业4.0的主要推动者达索、西门子、SAP、博世、倍福自动化、ABB等企业有着深入的业务合作，多次到德国参观考察工业4.0的实践，和德国工业4.0的研究界和实践者进行理论探讨。并撰写了《工业4.0实践精要》一书，由机械工业出版社出版。

辅导过的客户：

辛玉军曾培训过众多优秀企业，其中包括：广汽传祺传祺乘用车有限公司、广西汽车集团有限公司、汉江水利水电集团有限公司、航天科技集团有限公司、航天科工集团有限公司13所、科勒卫浴、中国中车长江车辆有限公司、中国中车时代电气股份集团、中国中车时代电机有限公司、中国中车青岛四方车辆研究所、中国烟草机械集团，昆明船舶设备集团有限公司，上海柴油机股份有限公司，天津威世通用半导体有限公司，亚新科集团，新代数控，威强工业电脑，冠捷科技，泰科电子，香港新世界百货，华地企业集团，烟台海普制盖有限公司，上海贝尔阿尔卡特，北京普析通用有限责任公司，中航油股份有限责任公司，京东方股份有限公司，上海光华爱美而特仪器有限公司，威世特迪亚-亨特利（北京）电子有限公司，天津威世世铨电子有限公司，清华同方股份有限公司，福建富士通信息软件有限责任公司，东莞诺基亚，华映光电有限公司，广州百特医疗设备有限公司，山东龙大集团，方正集团，方正宽带，汉龙集团，攀枝花钢铁集团；博世汽车电子，好丽友食品，百圆裤业，七星华创股份有限公司，欧斯朗照明，亚华种业股份有限公司，湘沪汽车，东方通信，重庆宗申集团，东华尤尼科，中国电信，北京北开电气股份有限公司，北京毕捷电机股份有限公司，北京天海工业有限公司，北京第一机床厂，TCL金能电池有限公司等1000多家企业。