课程大纲

一、仓库的作用

二、仓库管理概述

1、仓库管理的定义

2、仓库管理一般组织架构及岗位设置、人员分工

3、仓库管理业绩考核的KPI

三、仓库的合理布局与规划

1、仓库的位置、结构与空间大小设置；

2、仓库内的布局规划；

3、区域划分；

4、定区、定架、定层、定位。

四、如何有效的进行收料与入库

1、收料前的准备工作；

2、收料实施；

3、入库实施。

五、如何有效地进行领发料

1、真接生产用料的领发料：

（1）发料前的准备工作；

（2）发料实施；

（3）超领料；

2、打样领料；

3、辅助材料领料。

六、如何有效地进行退换料

1、直接生产用料的退换料；

2、退供应商料。

七、如何有效进行循环、定期与年终盘点

1、循环盘点；

2、定期盘点；

3、年终盘点。

八、如何做到物料的先进先出

九、如何防止呆滞料的产生及产生后如何处理

1、呆滞料的产生的原因；

2、呆滞料处理过程；

3、防止产生的对策。

十、如何有效地对仓库的票据进行管理

十一、如何做到帐卡物相符

十二、库存控制

1、库存产生的源头及分析

2、库存控制的一般常见方法

3、A、B、C分类管理法

十三、如何对仓储人员作好有效管理

十四、计划、采购、制造与仓库管理的关系与协调

十五、仓库的5S管理

最后：课程总结与交流探讨