《企业文化与团队战斗力提升》

主讲：王泽仁

【课程背景】

一个企业的团队执行力、战斗力如何，从根本上来说，取决于这个企业的文化认同度、归属感以及荣誉感。一个文化涣散的企业，必然各自为战且毫无章法。相反，一个文化高度统一的企业，人人愿意奉献，个个愿意担责，团队成员相互信任，管理成本急剧下降。

本课程从文化归属、文化信仰、文化执行三个维度，为学员朋友们分享企业文化给每一位成员的现实作用和意义。

【课程特色】

²快速见效:所教授技巧及练习，经过实践验证均能实时带来改变

²互动体验:通过互动式学习，引发学员深刻感悟，倍增学习成效

²实战演练:通过演示和辅导，让学员即学即用，实战演练成习惯

²课后跟进:协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践

【课程收益】

²帮助学员树立文化归属感与荣誉感

²帮助组织提升团队凝聚力和战斗力

²帮助组织构建卓越的团队执行文化

【课程形式】

视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+工具演练+精彩点评

【课程天数】

0.5-1天

【主讲老师】

王泽仁

【课程对象】

企业基层员工

【课程内容】

²课程导言

u游戏破冰：天使与国王--在互助学习中感受团队力量

1.文而不化的现象

2.文化的内涵

1)一般企业文化

2)核心企业文化

第一讲：归属—企业文化的心脏

1.个人与组织的三种关系

1)荣辱与共

2)若即若离

3)格格不入

2.四个因素的排列组合

1)个人愿景与企业愿景

2)个人现实与企业现实

3.企业中的四种员工

1)精品

2)毒品

3)废品

4)半成品

第二讲：信仰—企业文化的大脑

1.四种不同的团队文化

1)精英团队

2)兄弟团队

3)关系团队

4)信仰团队

2.文化统一战线的力量

1)天下为公

2)向心凝聚

3)荣辱与共

4)责任奉献

u团队游戏：红黑牌--构建共赢的团队文化

第三讲：执行—企业文化的血液

1.目标管理

1)目标管理的重要性

2)目标设定的SMART原则

3)目标执行的PDCA原则

4)目标实现的有效方法

2.结果导向

1)承诺底线——说到就要做到

2)坚守结果底线——没有了结果，执行将是空谈

3)结果价值判断——有价值，才是结果

4)客户价值——团队的执行信仰

u团队游戏：超音速--团队协作与高效执行

3.责任担当

1)勇担当、守承诺，不抱怨

2)写下来，问清楚，说明白

3)勤准备，多预防，重检查

4)必复命，要反思，定流程

4.不断更新

1)飞龙在天——不断的完善自我

2)群龙无首——构建学习型组织

²课程结尾：我的下一步……

u现场答疑：对所学知识点回顾总结，对学员的疑问解答

u学员分享：学员分享收获点，总结对自己的启发

u行动计划：学员下一步行动计划，承诺实践并如何执行

【课堂建议】

1.不迟到，不随意走动，非重要电话不接听，手机静音或关机

2.所有俗务之心都放心，有缘相聚一起学习，共同进德修业

3.课堂中都是同窗好友，无有贵贱亲疏者，我们都是在一起的学习者、分享者