课程大纲

引言：企业战略管理的新任务  

     狄更斯150年前的名言

    世界经济和中国经济大趋势

    未富先老：中国微利时代提前到来

    同质红海：企业差异化经营的缺失

    混沌职场：团队管理面临的新挑战 w

1、企业战略的概述

1.1   经营环境的挑战

1.2   战略的涵义

1.3   战略的基本特征

1.4   战略的构成要素

1.5   战略的层次

1.6   要素与层次的关系

1.7   战略管理框架

1.8   战略管理基本原理n  

2、行业竞争

2.1   行业之间的竞争

2.2   行业之内的竞争

2.3   市场经济有效性探讨

3、发展战略探讨

3.1   发展的方向

3.2   发展的速度

3.3   发展的力度

4、重组战略的探讨

4.1   企业的整体重组

4.2   企业的过程重组

5、转移战略的探讨

5.1   两大动因

5.2   类型与形式

5.3   实施转移的条件

6、企业生存和成长的探讨

7、企业的核心竞争能力

7.1   企业优势与竞争战略

7.2   竞争战略的分析

7.3   位次竞争战略

7.4   核心竞争能力

7.5   效率与效能

8、战略分析方法

8.1   价值链分析

8.2   十字型分析

9、目标管理的本质理解

10、目标管理的落实方法

10.1事先设置

10.2事中管控

10.3事后评估

11、目标管理的SMART原则训练

12、目标管理的八个步骤实施训练

结语：战略和目标的本质方向