课程大纲

针对行业

通用

培训对象

各企业人力资源部总监、人事经理、主管、部门经理、主管等管理职人员

课程收益

1.全面认识：理解员工生涯规划与企业战略，以及人才开发的相互关系
2.执行流程：了解员工生涯规划的流程和步骤，以及影响生涯规划的关键因素
3.职业技能：学习个人工作兴趣分析的技能、职业性向测试和职业咨询技能

课程大纲

课程内容
一、关于职业生涯规划：什么是生涯规划
1.关于职业：社会定义、资源定义、心理定义
2.生涯规划的基础与方向
a)个性基础与资源基础，环境基础与社会基础
b)内部发展与外部发展，专业方向与职级方向

二、于企业发展的生涯规划：个人生涯发展如何与企业发展保持一致
1.人力资源规划与人员需求计划
2.人才梯队与组织弹性
3.晋升管理与人员配置开发计划
a)培训生制度
b)开发线路图

三、基于个人发展的生涯规划：生涯规划如何尊重员工的个性特征
1.全面的自我认识
2.人格类型与职业适应性
a)霍兰德职业性向假设与职业倾向测评
b)人格测评与能力测评
现场测试：职业性向测试及结果分析
3.职业资产与职业资源
a)态度、动机、价值观，知识、技能、能力
b)信誉、人际网络
4.社会时钟与职业发展
a)职业与家庭生活的平衡：职业初期、中期及晚期
b)职业与自我实现的平衡：职业初期、中期及晚期

四、基于能力发展的生涯规划
1.能力的分类
a)基于心理素质的能力
b)基于工作情景的能力
2.能力的形成与发展过程
3.基于能力的绩效评估
4.基于胜任力模型的人职匹配
5.基于能力的培训开发与生涯规划系统

五、生涯规划的实践：生涯规划的组织流程与操作步骤
1.甄选测评，发现工作兴趣和职业倾向
2.心理归化，文化引导，形成与企业文化一致的价值观
3.技能开发，工作技能与多样技能
4.能力开发，心理能力、思维能力、人际能力、管理能力、领导能力
5.职位网络设计，多通路发展线路
互动答疑

关于本次课程的说明：费用包含培训费、午餐费、资料费、茶点费等。