企业人才梯队建设与员工职业规划

（2天）

【课程背景】

本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出后备人才管理的最佳实践——基于胜任素质的人才梯队建设，重点讲述如何有效制定人才需求计划，如何建立目标职位胜任素质模型，如何确定接班人、构建接班人培养计划，以及帮助员工做好职业生涯规划等内容，本课程建立在大量的实际案例的讨论分析基础上，偏重实际演练和操作，辅助一些理论的理解，让学员了解人才梯队建设、员工职业生涯规划的最佳实践方法。

1.大量展示人才评价工具的操作方法及演练，内容详实，案例充足，参考性强。

2.掌握人力资源现状分析与需求预测，制定人才需求计划

3.掌握多种有效的员工素质评估方法，建立企业人才库

4.学习设计员工个人发展模式，建立人才发展通道，制定员工培养与发展计划

5.学习员工职业生涯规划的设计路径，了解如何帮助员工进行职业生涯规划，企业如何管理员工的职业生涯。

【培训对象】

企业中高层管理人员、HR经理、HR专业人员

【授课方式】

本培训将采用模拟演练，小组讨论分享，案例分析，角色扮演和讲授等多种方式

【课程大纲】

第一部分：企业成功与人才梯队建设

1.案例分析：国内标竿企业的典型做法介绍

2.优秀公司VS一般公司业人才供应链体系的对照

3.如何规避企业目前出现的断代危机和人才流失现象

第二部分：如何根据企业发展战略制定有效的人力资源规划

1.人力资源服务于企业战略-基于实现组织绩效的人力资源管理体系建模

2.确定HR使命、愿景及战略目标

3.实施人力资源规划的重点、难点与对策分析

4.HR计划五阶段及影响要素分析

5.公司战略澄清

6.内部人力资源现状分析

7.各部门岗位定编状况和需求分析

8.制定公司1-3年人力资源规划

9.制定人力资源规划执行的战术措施

第三部分：如何根据战略性的人力资源规划制定有效的人才需求计划

1.企业资源与环境调查、战略进一步梳理明晰，明确目标

2.寻找核心价值观与文化素质要项

3.行业发展动态进一步梳理明晰

4.人力资源现状分析与需求预测

5.现有人员盘点；计划人员需求预测

6.预期人员的损失（调职、迁升、辞职、退休、辞退等）

7.目前人力资源净需求的确认

8.人力资源补充渠道及比例设置

9.人才梯队建设整体框架

第四部分：对核心关键岗位进行精准人才画像

1.确定关键岗位，定义关键绩效指标

2.识别成功要素，构建岗位人才任职资格体系，做好关键岗位的人才精准画像

3.对公司现有人员进行盘点，做出人才地图及继任者地图

4.根据人才地图，做出继任者地图，并制定人才梯队培养方案

第五部分：构建人才梯队的培养体系

1.建立人才职业发展通道，设计员工个人发展模式

2.根据组织战略发展、业绩要求、人才评定等，对岗对人进行需求分析

3.拟定人才培养方案，设计学习项目，开发学习资源

4.组织实施人才培养方案，并定期复盘，持续改进

5.建水入库出库的评价激励机制，确保人才稳定

第六部分：如何帮助员工做职业生涯规划

1.审视自我－职业生涯四问：我是谁？我在哪里？我想干什么？我能干什么？

5． 对职业生涯确立目标

1.职业生涯目标的确定

2.职业发展路线的选择：

3.我想往哪一路线发展？

4.我适合往哪一路线发展？

5.我可以往哪一路线发展？

6． 用GROW模型帮助梯队人才做好未来3-5年的职业规划和学习路径图