《企业矩阵式管理》

（课时1天）

n 课程大纲

第一章 矩阵式管理的定义和结构

1、 什么是矩阵？

2、 什么是矩阵式管理？

3、 什么是强矩阵？

4、 什么是弱矩阵？

5、 其他组织结构

ü Ø 职能式

ü Ø 项目式

6、 矩阵式管理模式与其他管理模式的优缺点比较

第二章 实施矩阵式管理所需的条件

1、 什么样的企业适合矩阵式管理？

2、 产品线与资源线相分离

3、项目经理的个人修炼

4、结构化的产品开发流程

5、文化：对事负责，而非对人负责

6、考核：一个人多个领导，如何考核？

7、如何保证项目经理强大的考核建议权

第三章 矩阵式管理的运作流程

1、 全流程的矩阵式管理模式介绍

2、 矩阵式管理中的多头领导问题

3、 矩阵式管理中的沟通问题

4、 业界成功的矩阵式管理经验介绍

5、 IPD流程介绍（选项）

ü 研讨：如何建立成功的矩阵式管理模式和流程？

第四章 某公司如何实施矩阵式管理变革

1、 某公司当年面临的问题

2、 某公司实施矩阵式管理的过程介绍

3、 某公司矩阵式管理的一系列改革过程介绍

4、 某公司实施矩阵式管理模式后的效果

ü 研讨：为什么矩阵式管理模式在某公司得到了落地，并产生了很好的效果？

5、 充分认识到管理变革带来的阻力

6、 某公司在矩阵式管理模式的推行过程中存在的问题

7、 某公司如何一步一步建立规范化的矩阵式管理模式？

8、 某咨询项目的改革及成果

ü 案例分析与研讨：如何实施矩阵式管理变革？