课程大纲

《卓越领导力》（1—2天）课程大纲

课程大纲：
第一部分 自我领导力
1.内圣外王
2.领导力逻辑框架图
3.理想的总裁:三人合一
4.思想观念是“鱼”
5. EQ
6. 变
7.积极心态
8.抱怨
9.烦恼之毒
10.优质思想
11.正念——正果
12.成功的四大干扰 
13.人际关系法则
14.生活可以分成三个方面
第二部分 情境领导力
一. 人性
1.一个人最关心的是谁？
2.员工想要什么？
3.植物成长原理
4.人性中的“以牙还牙”
二. 哲学
1.用人窘境
2.企业员工两大难题
3.合作长久的3个1/3
4.情感帐户
5.用人哲学
三. 方法
1.不重视培养部属的原因
2.领导的误区
1).没有很好启发下属
2).只重结果
3).在公司内部形成对立
4).没有固定标准
5).纵容
6).眼中只有”巨星”
3.了解自己的员工
4.看下属是否尽职的六把尺子
5.授权过程的五个步骤
6.下君、中君、上君
7.毋意、毋必、毋固、毋我
8. 会议规则
四. 文化
1.企业竞争的境界 
2.员工心态与企业的关系
3.如何测量企业文化？
4.文化到底是什么？
5.道德与契约
6.文化与信仰
7.执行文化
8.三种管理方式

《卓越领导力》（1—2天）培训目标

了解领导力的内涵；
了解提升自我领导力的途径；
了解领导中的人性；
了解领导中的哲学；
了解领导力的方法；
了解领导中的文化；