培训对象

中层干部 基层主管

课程收获

. 什么是薪资定位（与薪资预算关系）
　　2. 薪资定位调整几个关键控制点
　　3. 不同薪资策略下薪资定位的方法
　　4. 中位值级差设计原则、设计带宽与带宽重合度规则
　　5. 薪资结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则

课程大纲

第一部分 中国企业薪酬管理实践
　　头脑风暴：企业管理核心是什么
　　1. 薪酬福利在企业战略执行中的作用
　　2. 薪酬管理变革的巨大挑战
　　3. 薪酬体系设计七步法
　　第二部分 第一步：薪酬变革前期准备工作
　　引例
　　1. 如何构建薪酬福利调整的工作团队
　　2. 前期宣传-确保薪酬文化变革准备
　　3. 调整前期调查
　　如何设计问卷
　　如何通过访谈了解企业薪酬管理现状
　　资料调阅
　　第三部分 薪酬战略澄清
　　引例
　　1. 什么是薪酬战略
　　2. 薪酬目标与策略制定的影响要素
　　3. 薪酬战略调整的方法：
　　如何实现内部的相对公平性
　　如何确保企业薪酬外部的竞争力
　　倡导什么样的薪酬文化
　　设计什么样的薪酬模式
　　两种基本薪酬模式的比较-以能力为基础与以职位为基础
　　某企业集团薪酬策略案例展示
　　第四部分 岗位价值评估、修正
　　引例
　　1. 什么是岗位价值评估
　　2. 根据薪酬模式选择职位评估或职层评估
　　某国有企业薪酬模式案例：两种薪酬模式的组合
　　3.职位或职层评估工具的选择
　　通用型评估工具介绍
　　专用型评估工具介绍
　　现场评估演示
　　案例演示：某集团年度岗位价值评估结果——职等架构
　　第五部分 薪酬数据收集与深度分析
　　引例
　　1. 薪资数据收集技巧——深度分析前期准备
　　2. 福利调查工具——福利问卷
　　3. 薪资深度分析方法——薪资数据回归分析
　　4. 福利深度分析方法——对比分析法
　　 案例演示：某集团年度薪资数据收集、分析与对比成果
　　第六部分 薪资架构调整设计