(一)课程主题

　　在《OKR实战操作难点解析》课程中，《OKR开发与应用六步法》专著（中国经济出版社/2021年）的作者，战略绩效管理咨询专家将与您探讨

　　如何理解“互联网+”时代企业绩效管理模式的变化?理解什么是OKR?

　　如何理解BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的理论交锋与优缺点?

　　如何将公司战略与OKR的目标实现无缝隙链接?

　　如何运用OKR来确保部门、员工绩效与公司战略保持一致?

　　如何运用OKR实现公司战略绩效的有效监督与控制?

　　如何运用“互联网软件”把战略绩效管理变为公司日常的管理习惯?

　　……

　　(二) 课程收益

　　对BSC、KPI、MBO、OKR等工具全新认识与思考

　　与最顶尖的管理咨询专家进行思想碰撞和交流

　　与其它企业的管理者共同开展分组实操演练

　　掌握OKR战略绩效管理实践操作的方法

　　(三) 课程对象

　　集团总部及成员企业：

　　董事长、CEO、总裁、人力资源副总裁、人力资源总监

　　人力资源部部长、绩效管理主管、绩效管理专员、目标管理员等

　　专注于OKR等战略绩效管理实战的研究人士

　　(四) 课程大纲

　　《OKR实战操作难点解析》 (时间安排：2天·12小时)

　　第一部分 OKR的前世今生

　　案例：绩效主义毁了索尼?

　　案例：百度李彦宏的致歉信

　　1. 1 OKR的前世今生

　　1. 2 谷歌公司OKR实例介绍

　　1. 3 扔掉KPI，跟着微软与Google学习OKR?

　　1. 4 BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理论交锋与优缺点比较

　　1. 5 OKR的适应范围与操作特点

　　1. 6 OKR实战的操作流程与具体步骤

　　案例：Intel公司、Google、Facebook、阿里集团、福特汽车、通用汽车等

　　第二部分 OKR工作坊(1)-处理公司战略与O关系

　　头脑风暴： OKR的O与公司战略的关系是什么?

　　2. 1 OKR的O的要求特点

　　2. 2让底层员工发挥制定O的创造力——GE公司的群策群力法

　　2. 3 战略地图-链接战略与O的桥梁工具

　　圆桌会议：战略地图开发模拟

　　第三部分 OKR工作坊(2)-部门与员工OKR分解

　　3. 1部门Objectives(目标)设计思路——战略分解与协同分析

　　3. 2部门Objectives设计步骤与方法

　　案例一：某公司Objectives价值树分解实例

　　案例二：ABP科技公司Objectives协同分析

　　3. 3部门Key Results(关键成果)设计步骤与方法

　　合格的KR界定标准、KR工具：价值树、鱼骨图

　　案例三：ADD公司某部门KR设计

　　3. 4员工Objectives与KR的设计步骤与方法

　　3. 5OKR模式下是否不需要进行绩效考核?

　　案例：某汽车公司E-NOVA-C评价案例;某装备制造企业前台OKR案例，某工程机械制造企业OKR数据收集案例

　　圆桌会议1：价值树模型推导OKR;2：Objectives分解为KR的实战模拟;3：OKR检查实战模拟; 4：《部门OKR表》实战演示

　　第四部分 OKR工作坊(3)-OKR运行管理与监督

　　4. 1 OKR整体运行管理流程介绍

　　4. 2 OKR的组织保障机制

　　4. 3 OKR的追踪、指导与反馈

　　OKR追踪报告(绿、黄、红、白灯仪表盘)

　　OKR绩效分析会议(会议目的、准备流程、召开流程)

　　OKR尽职报告

　　4. 4 OKR 的数据如何流转收集?

　　4. 5 OKR面谈与透明信息发布

　　4. 6 OKR是否与薪酬激励手段挂钩?

　　圆桌会议：学员所在企业的战略绩效管理运行监督体系诊断讨论

　　第五部分 OKR实施运行切换应当注意的问题

　　5. 1 OKR运行切换实施难点解析

　　5. 2 OKR运行切换实施应当注意的问题

　　第六部分 现场答疑