创新管理 – 塑造未来
面授课程企业内训项目管理
课程简介
• 理解作为创新领导者及参与者，如何推动、管理、适应创新和变化 • 掌握在创新时期如何进行和领导创新变革 • 打破固有的思维障碍、拓展学员视野 • 学会如何运用FBL、八步法等工具来构建完善的创新变革规划思维 • 掌握如何运用OAM组织分析模型、ADKAR等工具高效推动变革
课程分类
项目管理
面对跨界打击和内外部环境的剧烈变化，主动求变创新已成为企业在VUCA时代生存的唯一途径。然而全球范围内的企业创新变革成功率令人不寒而栗。传统行政命令式的创新与变革落地方法在如今的组织当中收效甚微。
相比传统刻板严肃的培训课程，《创新管理 – 塑造未来》为学员提供了独特的学习视角。在课程特有的模拟环节中，学员将在一个形象生动的商业场景中迎接创新变革管理挑战，习得在当今时代成功推动创新落地的科学方法和技巧。
| 1 | 创新变革的背景、动因与VUCA时代 | 互动游戏破冰开场 快速变化的时代背景 什么是VUCA 巨人的颠覆与救赎 企业成败对个人的影响 |
| 2 | 组织发展周期与陷阱 | 组织的发展周期 如何避免进入衰退 组织创新变革的实质与先决条件 正确对待昔日的成功 当前的挑战与机遇 迈出变革的第一步 |
| 3 | 电脑模拟 | 第一章决策 复盘与点评 |
| 4 | 利益相关者识别与沟通策略 | 谁是创新的利益相关者 沟通创新的渠道策略 沟通创新的内容策略 沟通创新的频率与机会把握 小组讨论：识别与定位利益相关者 |
| 5 | 电脑模拟 | 第二章决策 复盘与点评 |
| 6 | 创新变革管理过程中的心态调适 | 创新变革中的情感反应曲线 三种变革风格及其优缺点 如何应对相关方的抵触 小组讨论：预测抗拒来源风险与应对方案 |
| 7 | 电脑模拟 | 第三章决策 复盘与点评 |
| 8 | 创新变革的过程 | 创新变革的节奏 常见的创新变革陷阱与挑战 相关管理手段与领导力手段 宏观工具：约翰科特八步法 微观工具：ADKAR模型 团队辅导练习：行动方案 |
| 9 | 电脑模拟 | 第四、五章决策 复盘与点评 |
| 10 | 创新时期的领导力与领导力风格 | 情商模型 情商模型对领导力的影响 风格快速测评 创新时期的领导力与风格应用 领导力风格养成计划 |
