1.    什么是成果？

2.    不做成果的根源是什么？

3.    做成果的4大心态——遇到问题你就说是别人的原因，你立刻原地踏  

       步——简称自杀

4.做成果的4大心态——公司找你来事解决问题的，没有问题你立刻失业

5.做成果的4大心态——白天上班，私下讲公司不好，就是出卖自己的身

   体和灵魂

6.做成果的4大心态——记住这是你的工作，你享受了荣誉和收入，也要

   承担相应的责任和委屈

7.什么不是成果？（态度≠成果，职责≠成果，任务≠成果，理由≠成果）

8.为什么很多人很努力工作却得不到认可？

9.是什么造就了众多企业非凡的成就？

10.成果的三要素（有时间、有价值、可考核）

11.如何做好成果定义？

12.好的成果定义与不好的成果定义会对企业产生怎样的重大影响？

13.学会做自己岗位的成果定义。

14为什么要做成果？——对个人而言，成果改变命运！

                  ——对企业而言，做成果是企业的商业底线！

15.管理者如何管理好成果？——从公司战略出发为下属定义成果，而不

     是定义工作过程！

16.管理者如何管理好成果？——帮助下属定义工作成果，还要告诉他们

     做成果背后的意义！

17.管理者如何管理好成果？——既关心成果，又要关心提供成果的人！

18.底线思维——先做好底线，再考虑完美！

19.外包思维——只有成果才能换取报酬！

20.镜子思维——成果提前，自我退后！

21.“成果力”的五个凡是——凡是工作，必有计划

22.“成果力”的五个凡是——凡是计划，必要成果

23.“成果力”的五个凡是——凡是成果，必所责任

24.“成果力”的五个凡是——凡是责任，必要检查

25.“成果力”的五个凡是——凡是检查，必有奖惩

26.成果管控工具——周计划、日成果导入训练