新执行力与管理效率

◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤

一.训练题目：新执行力与管理效率

二.课程时数：6小时 

三.参加人员：企业管理人员 

四.课程大纲：北大民营经济研究院工商管理emba课程讲授部分修正

             厦大管理学院EDP主管在职进修部分修正

             清华大学继教院emba课程讲授部分修正

             央企一带一路外派人员课程讲授部分修正

壹. 执行力管理与工作的分析

(一).现代管理者向下管理方式翻天覆地的变化

      Pump   Climbing shoes   Lighter

(二).企业团队執行力管理常有的致命伤（会影响执行力提升的管理障碍）

    ●观念与自主的差异

    ●国内往下式的管理文化

    ●要求的服从与过度依赖

    ●下对上推力与支持不足

    ●不敢给部属有犯错空间

    ●命令方式导致麻痹僵化

    ●执行力没有纪律的文化

(二).2010开始的执行力管理的关键点（对新执行管理的新认知）

    ●约翰·科特  John P. Kotter 对团队执行力提升的总结

    ●提升执行力需改变思维价值观中的习惯领域

    ●提升执行力需强化团队人际关系与凝聚力

    ●提升执行力需有民主下的良好沟通环境

    ●提升执行力需对人员行为性向模式了解差异对应

贰. 执行力提升管理需做好以下层面

(一).执行力管理需有细致化的危机意识

    ●工作常交差了事态度

    ●无细致化的工匠精神

    ●工作与职业的危机感

    ●直接与间接成本概念

    ●主管命令控制往影响过度的分析

(二).对部属培育辅导与执行力提升息息相关

     有无度之将无畏战之兵的省思

    ●孙子兵法（九地篇）的说法 

    ●知兵养兵与用兵

(三).团队常犯的错误在何处 （主管人员常犯30项错误的自我省思） 

    2007年上海社科院对国内企业员工针对主管的抽样调查报告

    会干扰执行力与团队共事的管理地雷

叁. 执行效率需有效分析目标的方式

(一).當传递信息失效造成难产的原因

    ●上级的意图与目标方针跨阶传递不够清晰与变形

    ●想把执行计划很快速的完成，规划与命令下达粗放

    ●对任务执行目标太理想化，可行性含糊

    ●没有得到其他部门相关人员合作价值观确定

    ●执行操作责任不够明确没有连结化

    ●当前背景资料说明不足，使执行者忽略地雷何在

    ●对人员执行能力与跨越过程障碍判断不足

(二).工作執行要遵从上级和协调同事间的工作效率（管理者常犯的误区与问题解决）

    ●先了解你自己的工作方式与期望

      问题分析与解决：真切与价值观顺序（上级的想法与意图）

                      自己的工作方式和期望落差在哪

                      真正了解任务在大计划中的位置

                      听的方式与问的方式毛病在哪

    ●确定采用何种方式来和其他单位协作

      问题分析与解决：WHAT  WHY  WHEN  WHO  WHERE  HOW

                      共识与价值观落差

                      协调共识沟通含糊落差

                      阶段拆分与阶段目标

                      协作障碍在哪与排除

                      执行完成度

                      协作重要性与执行落差会造成的负面影响说清楚

    ●你要比上级对你地期望要更有執行效率

      问题分析与解决：协作的效费比注意到没

                      有做与细做价值观

                      部属执行时的落差

                      上级对你执行的价值期望（完成度与完成时间）

    ●你该不断的发现协作问题,给你上级主动建议

      问题分析与解决：主管传递信息的准确性与影响

                      部属协作与执行态度与技巧层面观察

                      横向协作中部门工作的节奏感

                      横向协作中有关效费比的向上反映

                      滚动的参谋参谋参谋计划计划计划

                      厦门优必德董事长的怒气故事

肆. 向下管理需团队凝聚能力与建设方向

(一).团队凝聚力对执行力的影响成正比

    凝聚力管理案例分析：

    ●李.艾柯卡在接管克莱斯勒公司发现（70年代克莱斯勒的破产危机）

      真的是团队吗（一群在同一地点工作的群体而已）

      凝聚力与人际关系的网状丝线

      李.艾柯卡到底做了些什么

      凝聚力克莱斯勒（凝聚力管理后续对日企影响）

    ●厦门DELL凝聚力活动对全厦门企业的影响（参考众多厦门企业目前作法）

    ●厦门优必德的作为

(二).主管提高部属执行力激励技巧总结

    ●鼓励并接受不同的价值观

    ●敢给予自主发挥创造

    ●给予自我展示的时间与机会

    ●建设愉快的工作环境

    ●激励细分下的表现