后疫情时代团队凝聚自觉与管理能力提升关键2

后疫情时代团队凝聚自觉与管理能力提升关键2

面授课程企业内训领导力

课程简介

后疫情时代团队凝聚自觉与管理能力提升关键◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目:后疫情时代团队凝聚自觉与管理能力提升关键二.课程时数:12小时三.参加

课程分类

领导力

后疫情时代团队凝聚自觉与管理能力提升关键

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一.训练题目:后疫情时代团队凝聚自觉与管理能力提升关键

二.课程时数:12小时

三.参加人员: 

四.课程大纲:●本课为团队建设及管理课程

             ●此课脱胎于目前国外热门的condensation新凝聚模式管理

             ●本课程为本人在北大厦大清华大学EMBA总裁班上课内容修正并加

               入部份 MTP内容而定

             ●本课程不讲管理空理论,完全以案例与国内外作法来进行实际操作

             ●课程讲授内容主题

               目前环境认知  凝聚力  激励  自觉力  执行力  企图心  课堂分组讨论 

               新管理素质提升  工作价值观与奋起   打气激励   团队活动  

             ●第二天课程讲授内容主题

               团队协作   部门协作   凝聚区域销售人员战斗力   大沟通与团队意识

               团队合作的拓展活动   打气激励   团队管理效率  课堂分组讨论

               团队活动

                                                                                 

课程导言     世上有三种形态的人

             先知先觉  后知后觉  不知不觉

             随波逐流的人很难有成就

壹. 现今环境下的团队凝聚自觉与企业发展关键

(一).由国学中看现况的自觉与自我激励提升

      庄子《庄子·内篇·养生主第三》

    ●巧者劳而智者忧,无能者无所求

      葛洪《抱朴子·博喻》

    ●登峻者戒在于穷高,济深者祸生于舟重

    ●自觉奋起与企业及我息息相关

(二).后疫情时代局势发展与供应价值链 (参考简述)

    ●有些剧变的理由我们警觉到否

      美国金融经济危机  民主社会价值与利益下的反扑  美元激荡  

      美总统换人特朗普下台  美疫情持续扩大  美两党政争战争  中美竞争加剧

      美联邦政府和地方政府分裂扩大   疫情反扑  经济民族主义

    ●以上对我公司经营习习相关

      我们在新态势下该向何种心态模式改变

(三).由厉害了我的国看团队执行协作与自我工作(下列大家均为院士)

    ●团队协作的执行贯彻(背后多少心酸泪水)

      量子之父:潘建伟    原子能之父:钱三强   氢弹中子弹之父:于敏

      舰船电磁电力之父:马伟明   电磁发射连发电源:张晓   99坦克总师:祝榆生

      高铁女总师:梁建英   核潜艇之父:黄旭华    合金材料支之父:师昌绪

      歼20总师:杨伟   北斗之父:孙家栋

    ●烈火永生邱少云烈士贯彻与执行的故事   长津湖战役冰雕连贯彻与执行力的故事

    ●一个钓比目鱼的故事看斗志与生存能力

(四).企业雄起对运营所需的动能都在变化着

    ●2016年底在美国宾大参与的一场讨论有感 ( 听听国外管理界人士的说法 )

    ●综观企业雄起时需要员工的一些特质(团队的特质文化与企业生存成长重大关连)

    ●约翰·奈斯比特的未来大趋势(50位管理大师之一)

      大趋势  掌控大趋势  国内大趋势

      趋势管理之父对目前人员素质特质做了以下描述

      ( 企图心  执行力  舞台  应变力  自我思维与野性 )

      案例分析  

                不要等我告诉你去做甚么  是你要告诉我你要去做甚么

                任正非   你不要在后面山头指挥  我要在前一线看到你

                         当你劳务无为  又何能要求部属在前线浴血奋战

贰. 

(一).当工作执行对当前局势的省思 (人的行为与思维的影响)

    以下行为思维影响工作绩效  也影响疫情后的生存力

    ●现在绩效进行成效如何(话说三次有其形无其实有其形无其实有其形无其实)

    ●企业与个人的综合加减分 (下拖上  长途马拉松能进行吗)

    ●以下的细作能力将产生 (细节决定成败)

      团队凝聚   执行力   自觉心  价值观  协作效率   成果

    ●自然法则 (习惯领域  性格行为衰减与加分  锐气  执着)

    ●信赖法则法则 (沟通  认同感  立场  服从性  依赖感)

(二).课堂分组讨论 1

    ●讨论题目   生存与恐惧下深刻理解为何要工作 

    ●讨论内容   深刻解析为何要努力工作 (答案应该非常不简单)

                 在个人需求与恐惧下列举为何工作 

    ●讨论时间   分组讨论15分钟  分组报告各3分钟

●讨论进行   分组讨论结果以大字报呈现

             人力资源部汇总公布与发放

(三).令人恐惧的就业环境预测

    ●行业剧变

    ●人口过量与巨量失业的职业恐惧

    ●当职业丧失与改变后的可怕性

    ●收入支出的时机与下降曲线

叁. 带领团队的新管理操作与新管理意识

(一).由动物本能中思考组织管理模式的进化 (新进管理者重要的管理基础思维)

    ●野牛野马  大雁  狼  (有得也有失)

    ●新兴起的蜜蜂与苍蝇新思维 (十字路口的突破)

(二)

    ●在YouTube点击过7000w次的精彩视频,男主创新思维与管理创新的实际操作方式总结

      男主的说明自己管理操作方式    员工对高层管理方式的感受与点评

    ●实战总结1   主管多元化的角色扮演的技巧 (新管理模式重要所在 )

                   构建凝聚力需要不同的角色扮演 

    ●实战总结 2   由命令控制操作必须转变为引导的技巧 

                   (国内管理者的致命地雷)

                   愿景与蓝图的逆向工程

    ●实战总结 3   中高层管理手法与新人际关系的运用技巧 

                   孟子篇  :下君用人之力  中君用人之能  上君用人之智

(三).主管的正确职责与管理模式创新

    ●2019四月份厦门优必德公司会议发生的故事(老板生气的理由)

      案例分析  主动性的自我要求

                新管理与波浪理论   

    ●任正非先生也有同样的理由 

      我们缺乏车厢推动车头的能力

      危机与高压所产生的凝聚力与自觉

(三).现代管理者工作岗位的创新改变

    ●现代中高层管理人员与传统主管差异作法何在(约翰卡特的新管理者概念)

      2010年哈佛John P. Kotter新管理操作手法(28与82修正方式)

肆. 团队能力塑造与团队精神的战斗力进化

(一).课堂分组讨论 2 (我们真算是一个工作团队吗?)

    ●讨论题目   理解团队内涵

    ●讨论内容   深刻解析何谓团

                 团队成员的工作正确心态列举 (正面)

                 团队成员的工作不正确心态列举 (反面)

    ●讨论时间   分组讨论20分钟  分组报告各5分钟

●讨论进行   分组讨论结果以大字报呈现

             人力资源部汇总公布与发放

(二).工作必须遵守的团队核心与规则

    ●工作团体(Group) 工作团队 (Team)的差异

    ●部门主义与个人私益没有制约与牺牲不成团(利益与本位主义的制约)

    ●挑战不可能(制约与牺牲的反省)

      视频观赏:国旗护卫队擎旗手 张自轩 (手机搜索自阅)

(三).区域销售管理人员与团体组织特质分析 (到底练出了甚么样子的兵)

    影响力塑造与工作心态的省思

    案例分析:李广与程不识的性格与个性影响了大汉江山

(四).课堂团队活动1  (难度中高)

    ●活动主题   团队合作行动1 (重在参与布各组评分)

    ●活动道具   人力资源部请预先准备

                 布绳  50厘米长    每人自备一口罩 (一次性)要遮眼用

    ●活动内容   全员分5组 每组20人+

    ●活动进行   双脚与遮眼   依讲师指示行进行动

(五).课堂团队活动2  (难度高)

    ●活动主题   团队合作行动2  (重在参与布各组评分)

    ●活动道具   人力资源部请预先准备

                 布绳  50厘米长    每人自备一口罩 (一次性)要遮眼用

                 一次性杯子7只    随意钥匙7只

    ●活动内容   全员分5组 每组20人+                

    ●活动进行   双脚与遮眼   依讲师指示投钥匙入杯行动

伍. 团队凝聚与提高跨部门协作的效率分析

(一).跨部门沟通协调与人际关系分析(我们该有的共识与共事心态)

    ●哈佛大学职业调查局的调查报告说明了什么

    ●企业部门协作效率问题在于由人思维产生的软影响

    ●凝聚力管理案例分析:

      李.艾柯卡在接管克莱斯勒公司发现(70年代克莱斯勒的破产危机)

      真的是团队吗(一群在同一地点工作的群体而已)

      凝聚力与人际关系的网状丝线 (李.艾柯卡到底做了些什么)

(二).跨部门沟通协作的准确性与执行

    ●以国人文化探讨协作的问题面分析(探讨沟通应有的调整变化)

 如何因应国人的特性来调整协作的沟通准确性 

(三).团队协作中需要考虑的行为模式的影响(工作效率与合作关系观察)

    ●团队协作管理中所谓行为面风险Behavioral Risk 

    ●工作中的知己与知彼(观察人文行为性向对协作至关重要)

      如何知晓调整对待   客户  同事  上级  部属  部门配合人员   的工作性向

(四).冲突发生双方的态度与方法参考(问题挖掘与冲突协调解决流程) 

    ●有效找出和问题相关的资讯参考

      (本章节不予阐释  以对应表显示操作方法 )

      上中下乘解决分析参考

    ●明白而且考虑到对方的需要

      (本章节不予阐释  以对应表显示操作方法 )

      上中下乘解决分析参考

    ●追求共同解决问题,并想出和事实切合,同时可行的解决方案

      (本章节不予阐释  以对应表显示操作方法 )

      上中下乘解决分析参考

    ●有效作个人意见与构想的传递 

      (本章节不予阐释  以对应表显示操作方法 )

      上中下乘解决分析参考

    ●暂时转移当事人注意力,以缓和紧张气氛  

      (本章节不予阐释  以对应表显示操作方法 )

      上中下乘解决分析参考

    ●有效地发展出各种方法,掌握互动过程  

      (本章节不予阐释  以对应表显示操作方法 )

      上中下乘解点分析参考

陆. 团队共赢态度与责任心的进化

(一).必须要深刻理解的职场生存的观念

    ●要学会生存先要学会恐惧

    ●工作为何要讲生存竞争力

    ●感恩中的兢兢业业与执行责任感

    ●职场中要注意不是你在作什么是人家或环境正在作什么

(二).工作中的自我规范团自觉检讨参考

    ●该作的事不要拖

   

    ●加快自己的工作节奏

    ●不要在工作中有太多自己的私人时间

    ●公司成功了你才会成功

    ●注意准时.准时.准时

  

    ●不要只为钱而工作

    ●要对公司有感恩的心

    ●你要比上级想象中更加积极

    ●职场中要必备的和谐与美德

      和谐文化中的晋德修业  气正人和  规矩方圆  敢问天下

(三).管理者哪些性格阴影会产生负面影响(需极力避免的负面性格阴影)

    高高在上,敬而远之    

    处事不合,愤而远之

    唯派是举,离而远之    

    不讲廉洁,厌而远之

    城府太深,畏而远之    

    优柔寡断,疑而远之

    游移多变,恐而远之    

    述而不作,烦而远之

    不循章法,散而远之    

    乱施批评,避而远之

    刚愎自用;怒而远之    

    平庸无能,藐而远之

    粗陋鲁莽,鄙而远之

(四).销售团队的工作参考工具

    ●防范销售活动惰性化的行动(工作检查表参考运用)


    ●下属工作执行力自我检查(营销执行力工作检查表参考运用)

    ●区域主管营销计划日行工作检视表(工作检查表参考运用)

    ●销售人员销售执行能力检查分析表(终端战斗力检查工具表参考运用)

(五).课堂团队活动3  (难度易)

    ●活动主题   学员工作誓词宣誓行动2  

    ●活动道具   人力资源部请预先准备每人打印一份 (非PPT)

    ●活动进行   室外朗诵宣誓摄像

    ●活动内容   室外大声朗诵宣誓                

工作誓词20条

    1. 每天都是新起点,每天都有新进步,每天都有新收获!

  2. 眼泪不是我们的答案,拼搏才是我们的选择。

  3. 静下来,铸我实力;拼上去,亮我风采。

  4. 不拼不搏,等于白活。

    5. 灰心生失望,失望生动摇,动摇生失败

  6. 拼一载春秋,搏一生无悔。

  7. 要成功,先发疯,下定决心往前冲

  8. 拧成一股绳,搏尽一份力,狠下一条心,共圆一个梦。

  9. 贵在坚持、难在坚持、成在坚持  

10. 精神成就事业,态度决定一切。

  11. 遇难心不慌,遇易心更细。

  12. 站在新起点,迎接新挑战,创造新成绩。

  13. 把汗水变成珍珠,把梦想变成现实!

  14. 人活着要呼吸。呼者,出一口气;吸者,争一口气。  

15. 有大目标,须有大动作;有大追求,须有大改变

  16. 因为我不能,所以一定要;因为一定要,所以一定能。

  17. 不思,故有惑;不求,故无得;不问,故不知

18. 有志者自有千方百计,无志者只感千难万难

19. 不为失败找借口,要为成功找方法

20. 因为有我在,公司与我一定成功

宣誓人:   单位                     姓名                    

课后学习参考资料

■课后学习参考资料

  资料供学员学习参考工具 (企业可制成管理手册)

  主管人员管理的100法则

  松下幸之助管理员工21点技巧

  怎样授权101招

  决策管理101招

  管理101招

  时间管理101招

  团队管理101招

  怎样开会101招

  成功沟通101招

  激励员工85招





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