成本控制是对企业增加盈利的根本途径；企业发展的基础；推动改善企业经营管理的动力；建立健全企业经济责任制的重要条件。成本控制直接服务于企业的目的，无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润，是抵抗内外压力、求得生存得主要保障。那么今天我们深入讲解一下成本控制的方法。

1.标准成本控制法：这种方法通过制定产品的标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，找出差异并分析原因。标准成本通常基于产品的设计、生产流程、材料用量和价格等因素制定。通过不断调整和优化标准成本，企业可以更有效地控制成本。

2.作业成本控制法：这种方法以作业为基础，通过识别和计量各项作业所消耗的资源，进而计算产品的成本。它关注于作业的有效性和效率，有助于发现成本控制的潜力并消除不必要的浪费。

3.目标成本控制法：目标成本控制法以市场需求为导向，根据产品的目标售价和期望利润来确定允许的最大成本。这种方法要求企业在产品设计阶段就充分考虑成本控制，通过技术创新和流程优化来降低成本。

4.责任成本控制法：这种方法将成本责任划分到各个责任中心，通过考核各责任中心的成本完成情况来评价其业绩。它有助于激发员工的成本控制意识，促进各部门之间的协作与沟通。

5.质量成本控制法：质量成本控制法关注于产品质量与成本之间的关系。通过提高产品质量，减少废品和返修率，企业可以降低因质量问题产生的额外成本。同时，通过持续改进生产工艺和技术，企业可以提高生产效率和产品质量，实现成本与质量的双赢。

这些成本控制方法各有特点，企业可以根据自身的实际情况和需求选择适合的方法。同时，企业还可以结合多种方法进行成本控制，以实现更为全面和有效的成本控制效果。