目标管理在企业管理中的重要的管理技巧，是一种参与的、民主的、自我控制的管理方法，强调组织群体共同参与的可行的客观衡量的目标。不仅落实了目标的细化，调动了员工的积极性、创造力和主动性。目标的细化将个人利益与集体利益捆绑一起，可充分发挥员工的工作能力，鼓励所有员工为了实现集体目标而共同努力。

【1】目标的设置

高层管理者，依据公司目标的财务、营销、人员情况和未来的发展方向预指定公司的战略目标，预设的战略目标是可更改、调整、暂时的。然后重新审核，或者多次审核，确保目标是符合当前公司发展情况，可实施的。战略目标设置好之后，细分目标，落实到每一个人。商定上级与下级实现各目标所需的条件，以及实现后的奖励和惩罚达成协议。

【2】目标的过程管理

目标管理重视结果、强调自主、自治和自觉，但是，实现目标过程进行监督与控制，督促员工积极工作，减少员工，偷懒，偷工减料等情况，确保如期完成目标。控制实现目标的过程，上级积极帮助下级解决问题，及时反馈实现过程中的问题，同事之间相互协作，调整计划，减少工作中意外情况，使实现目标的过程中顺利实现。

【3】总结与评估

目标实现后必须总结与评估，总结就是积累工作经验，不断优化工作技巧。总结实现目标过程中失误原因、解决方法和技巧，反思自己的错误，总结成功方法，马云曾说过“最轻松、最容易的成功就是复制成功”。评估是对工作过程中表现，综合组织能力、沟通能力、工作能力、危机处理能力进行系统的评分，评分的分数可以使奖励和惩罚的依据。评估过程中需是公平公正，才能被大众所信服。