你现在遇到的苦难，正是说明你要突破，你要成长最痛苦的时候，也是你成长最快的时候，

只要你迎难而上，不断的去学习提升自己，终究这个会变成你舒适圈的事情，

1做到四个核心技巧 让你坐稳领导之席

第一个：信心满满的

你可以调动手下的员工的积极性，起着一个领头羊的作用，比如说现在疫情当下业务不太好开张，要挺高员工的自信心，调动他们的积极性。

第二个：充分发挥员工的优势

就是你一定要把合适的工作，分配给合适的人千万不要用人用短处，天天给他讲沟通能力不行，然后结果很多项目的推动， 协调都让他去做，你这个就不对，你干嘛去拼命提升他的短板，你应该用他的强项，比如说她的沟通能力不行。

他的文案能力是不是挺强的，他的分析能力是不是挺强的，公司的 很多文案都交给他做，然后让他去分享这方面的知识和经验，他也有成就感，公司的生产率是最高的，所以用人还是用人之长，如果你要提升他的短板，一定是属于在这个岗位上，成功是靠长版的。

第三个：一定要勇于背锅

不要一味的指责员工，指责员工这个不行，那个不行的，那个东西是怎么样，不要这样去做，这样的话，智慧让你的人心距离你越来越远，与其这样子，跟下属一起去承担责任。

甚至你把责任承担过来，对外你就是肩膀就是拿来条责任的。把解决任务放在第一位，

关于这个件事情哪里做的不对，我们该怎么去提升，你把所有的错误都建立在交学费，而不是为了去找责任人，把这个思维惯性调过来。

第四个：尊重并感谢

要真诚的去对待每个员工，哪怕这个件事情交给他，是他本职工作内的事情，你交给他的时候都可以说谢谢，做的太好了，多说一些这样的一些感谢，多尊重他，不要觉得他是你的下级，做很多事情是应该的，多一些感谢，多一些你的夸奖，多一些你的认可，你将会收获越来越自信的员工。