我们同时认为，只有极少数的公司会处在连续线的右远端，它们多半产品或服务范围狭窄，或者处于B2B部门，或者属于原始设备制造商(OEM)，如可口可乐、陶氏化学公司、李维斯、牛津仪器公司、德比尔斯公司等.像麦当劳公司这样的企业，虽然本身是一个整合一敖的全球性品牌，却在当地选择和培训代理人员，而在传播方面遵循一种准国内化的定位.例如，总部位于芝加哥、伦敦和欧洲大陆的主要国际广告代理机构李奥贝纳在18个国家管理着该品牌，而DDB的管理则涉及4S个国家，这使得世界范围内的工作断续和不均句.因此，麦当劳的传播方提就随市不同而不同，而且此时从公司管理的角度看，很可能不得不如此。那些认真看待IGMC的公司的目标是在两条连续线上都从左向右移动。但是，对于没有国际性业务的读者来说，其目标就是在连续线A上移动。

鉴于公司面临的竞争环境可能强迫其进行结构调整，公司如何继续实施创造性和革新性的营销传播计划呢?营销传播也许可以从国内视角出发，通过以下步骤应付.

1.确定目标购买动机;

2.确立品牌的核心价值;

3.识别品牌感受;

4.知晓竞争品牌的核心价值及品牌感受;

5.确定竞争性消费者利益;

6.聚焦有助于增强信心的动机;

7.确定特色和个性;

8.确定传播目标;

9.确定感受变化因素;

10.寻求管理客户接触点;

11.从此处转到彼处。