一年一度的春节即将过去，许多人已投入紧张的工作。回顾本年春节回家过年，值得总结一番。与此同时，笔者想借大家熟悉的春节探亲，再次传播一下项目管理知识。

所谓项目，就是为了实现特定目标，临时组织的一次性活动。由此可见，春节回家探亲，完全符合项目概念。因此，春节回家探亲，可以通过项目管理方法，科学、合理地安排本次活动。

1、春节回家探亲意义

春节是我国的传统节日，是游子们回家与亲人团聚的好时段，是父母期盼孩子回家的最佳时机。笔者认为春节回家探亲有两大意义：

第一，尽孝心，回报父母养育之恩，让他们在春节期间不再孤单；

第二，教育子女，教育子女要懂得孝顺老人，回报社会。

另外，国家改善农民居住环境，为定居村民无偿铺路、修房、筑墙、通水电。母亲舍不得老家的房子，想回村居住，享受国家福利。今年春节，笔者一大愿望就是说服母亲，放弃回农村老家居住的念头。

2、春节回家探亲过程管理

既然春节回家探亲是一个项目（以下简称“项目”），那么就可以利用项目管理的方法，对这个活动的过程进行管理，以保证项目目标的顺利实现。

2.1、启动阶段

为了让这个春节过得幸福、开心、顺利，在2016年元旦，全家人开始筹备本次活动。本项目活动，项目经理自然是笔者，实施经理优选妻子，参与执行项目工作的有儿子和其他亲属。回家的经费预算2万元（车险、检车费用不在预算之内）。时间安排在2016年2月4日～2016年2月14日。项目主要目标是陪伴双方老人欢度春节。

2.2、规划阶段

运筹帷幄，决胜千里。项目质量不是通过检查得以实现，而是通过规划、设计得以实现。项目规划是项目实施、管理、监督的重要内容、依据和工具，是项目有序开展、顺利实现目标的有力保证。本项目的规划工作包括如下内容：

2.2.1项目范围计划

春节回家探亲，为的是与家人团聚，开开心心过大年。笔者根据多次与家人的电话沟通，利用工作分解结构（WBS）工具，将本年春节回家探亲活动分解成如图所示：

2.2.2项目进度计划
国家为了鼓励大家春节回家团圆，特地安排除夕到初六间休息。对于远在外地的游子们，一般都提前安排回家，以保证除夕夜能与家人团聚。本年度春节，笔者如此安排行程：

2.2.3项目成本预算
为了能在2万元的预算内，顺利实现项目目标，项目团队如此预算项目成本。

由此形成费用需求日历图：

2.2.4人力资源计划
本项目实施团队成员有三人，即笔者、笔者的妻子、笔者的儿子，具体工作分工责任矩阵如下：

2.2.5质量管理计划
本项目的质量，主要体现在双方父母和所有孩子的开心快乐。至于购买的年货、准备的过节费等都是附属品，对项目质量的影响力不大。

2.2.6采购管理计划
根据项目需要，99%的物品均需采购。经过团队成员协商，计划通过超市、直销店购买，采购方式为直接采购，采购责任人是妻子，采购主要分两次采购（1月1日和2月3日），回家现场采购根据实际情况执行。

2.2.7沟通管理计划
本项目涉及到的干系人比较少，但是也不容忽视沟通管理。经项目组成员协商，有以下沟通计划：
A.妻子与单位领导沟通，提前申请回家事假（3天）；
B.妻子与儿子（幼儿园）老师沟通，说明儿子需要请假3天；
C.笔者和父母、兄妹们商榷，春节回家时间安排，及时汇报行程；
D.妻子和其父母、兄长商榷，春节回家时间安排，及时汇报行程；
E.春节期间，陪父母、兄弟姐妹们娱乐等。

2.2.8风险管理计划
风险无处不在，风险无时不有。春节回家也存在一些风险。笔者将其整理如下：

2.2.9干系人管理计划
本能年度春节回家涉及到的干系人虽少，也是需要识别和管理，否则项目效果不佳。笔者简单将核心干系人管理归纳如下：

2.3、执行阶段

通常，有了详细、可行的项目计划，只要按计划执行即可，但是世上不存在没有变更的项目。本项目在执行过程中也出现了一些变更，详见下面：
ａ.原计划购买衣服，笔者父母已由姐姐们购买；笔者岳父岳母已自己购买；
ｂ.购买酒水时候，超市搞促销活动，费用低于预算；
ｃ.离京当日，一路畅通，提前到家；
ｄ.儿子错将给爷爷、奶奶的过节费给了姥爷（姥姥、姥爷有退休费，生活相对好过，在此感谢妻子的孝顺），出现一时尴尬局面；
ｅ.2月6日，从呼市回老家，村附近积雪未融，汽车被搁浅，借车进入村庄（新生风险、现场应对）；
ｆ.2月10日，从呼市返张家口的高速路上，卓资山出口附近，两启交通事故，导致高速路上滞行30分（属计划风险范畴，在等待过程中抢红包度过）；
ｇ.2月13日上午，返京，因12日下雪，东北地区连续出现多启交通事故，导致北方高速封路，延期到下午放行（属计划风险范畴，调整为下午回京）。

2.4、收尾阶段

本项目，不需要移交实物性产品，收尾比较简单。留下带去的年货，带上父母们准备的熟食，顺利回到北京。老人们身体还好、心情有些依恋，笔者形体虽回到京城，心思还留在故土。

3、春节回家探亲总结

本项目，在预算范围内顺利竣工，部分时间虽有调整，但未影响项目整体施行，风险也在可控范围之内。经验总结：不要迷信“瞎汉看个3、6、9”，这样会增加交通风险，建议提前或滞后出行。

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