王万勇

实战派项目管理培训师，著有项目管理类图书《项目经理沟通管理技巧与实务》。拥有美国项目管理协会认证国际项目管理师（PMP）、中国项目管理师（CPMP）、信息系统项目管理师、敏捷项目管理专家（APME）、组织级项目管理专家（OPME）等专业资质。

曾担任中信集团子公司事业部总经理、中国国电智能弱电项目运维经理、鹏博士集团鹏博士安全智慧城市项目管理中心（PMO）主管。

具备十多年项目管理和公司运营管理经验，在项目管理各行业、领域的应用方面，兼具理论知识与社会实践经验。

授课介绍

1. 课前调研：根据用户需求开展调研，或由用户完成提供的需求调查表（内容需真实）。
2. 课堂互动：关键知识点通过问答、练习讲授；核心知识通过实操演练掌握；运用案例、幽默故事、互动游戏活跃课堂气氛。
3. 课间答疑：解答学员课堂疑问及工作实际问题，公开解答学员身边特殊案例。
4. 课后辅导：提供工作现场实践指导，赠送项目管理流程图（20多个DOCX格式）、项目管理表格（50多个DOCX格式），可参加线上课程学习。
5. 知识案例：根据用户项目业务特征，重点介绍本行业实践知识。案例分配为20%行业案例、50%相关行业案例、30%培训相关案例，案例均匿名。

时间和模式

1. 课时：可根据用户需求调整。
2. 培训形式：根据参加人数和场地情况选择。
3. 学习模式：包括讲授模式、沙龙模式、咨询模式、实操演练模式、沙盘模式。

课程特色

1. 系统性：涵盖项目全过程，如启动、规划、执行、控制、收尾，以及质量控制、需求管理等多方面。
2. 通用性：适用于IT、工程、制造、生产研发等多领域项目管理。
3. 实战性：用通俗语言介绍理论知识，选用熟悉案例介绍工具方法，配套互动、游戏、视频助学员掌握实战技巧，提供图、表、文字模版协助企业落实工作。
4. 专业性：课件案例按20%行业案例、50%相关行业案例、30%培训相关案例分配。
5. 互动性：采用互动式教学、案例分析、教学片分享、学员演练等方式。