▲请购作业

第七条请购单提出时由物料管理单位利用电脑(人工作业)查询在途量、库存量及 安全存量填人以利审核，确定无误后送采购单位办理采购。

▲用料差异管理作业

第八条用料差异管理基准

(1) 上旬实际用量超出该旬设定量X—_%以上者（由公司自订）。

(2) 中旬实际用童超出该旬设定量 X %以上者（由公司自订）。

(3) 下旬（即全月）实际用量超出全月设定量X—%以上者（由公司自定）。

第九条用料差异反应及处理

生产管理人员于每月5日前针对前月开立“用料差异反应表”，査明差异原因及拟订 处理措施，研判是否修正“预估月量”，如需修订，应于反应表“拟修订月用童”栏内修订，并 经总经理核准后,送物料管理单位以便修改存量基准。

第十条库存査询

物料管理人员接获核准修订月用量的“用料差异反应表”后应立即査询“库存管理 表”，查询该等材料的在途量及进度，研判是否需要修改交货期。

第十一条采取措施

物控人员研判需修改交货期时，应填具“交货期变更联络单”送请采购单位采取措施， 采购单位应将处理结果于“采购单位答复”栏内填妥，送回物控人员列人管理。