总监的关键技能:领导能力、战略思维和变革管理发展高级专门人才的问题经常存在于使他们表示出一些发展的需要。

这可能是因为他们考虑任何形式的发展都是作为一个补救的手段，或者他们认为应该做好每一件事情，因为他们是高级专门人才。这可能是他们没有获得成员的直接反馈，以及他们没有发觉他们怎样影响组织的原因。

在大量的调查中我们发现，竞争常常出 现在高级专门人才知识相对较弱的领域。因此，高级专门人才管理者需要不断学习 新的知识，同时了解公司的长远发展计划。理想情况下，这些相关的公司可以通过某种形式的战略计划来表述。

考虑到高级专门人才更关心学习，这可能是一个相关的简单培训，例如可以执行一个介绍新 的关键思想的三天的培训计划。接下来是一些关于特殊主题的会议。这些会议可以 以研讨班或者是以开放的内容形式来进行，重点是关于管理者自己学习的目标。

理想情况下，这一步骤将与确实能带来变革的创造性或提供具体内容和基本原理的活 动相联系。理想情况下，在一个组织中的所有的高级专门人才应该经历一个同样的培训计 划，从而拥有分享信息的好处和建立在强化练习之上的经验。典型的是，发展领导者一些最有效地方式包括了反馈步骤的使用，例如，垂直向上和 "3ω 度反馈"。

设 计这样一个计划应该包括一个实际中心和引导行动。理想情况下，在他们的培训计 划之后，高级专门人才应该以团队的形式来承担一个组织或商业项目，这可以使他们把他们分享到的知识直接应用到商业中。