支持管理人员的发展

创造一个自我发展的文化

发展应该看作个体的基本职责，但是由组织来鼓励和支持的。一个有规律的关注发展成果的时事通讯将包含准确、动态的信息，特别是当总监也致力于此时。相 似的，当员工为自己设立了一个发展目标时候，应该鼓励他们来识别他们的计划对 组织的好处(包括低层)。在考虑到他们对组织效率贡献的时候。员工发展的这种方式能被更清晰的理解和庆贺。

在学期中间，应该加强奖励体制来表现员工的发展。经理们当达到了培训的目 标的时候，应该被奖赏，个体也应该发给他们一笔小的奖金，或者说对薪水的微小的提高，如果他们提高了技能增加了对公司的贡献。在发展的计划步骤中，如果这 没有发生的话，应该对评估体系进行补充。这同样要求单位管理者愿意并能够与个 体讨论发展的问题。

通过竞争来促使发展

应该鼓励员工在组织中承担不同的工作任务，获得不同的经验。在工作需要能 够使员工采取现实的自我评估的方式来明确的时候，竞争对推动这个过程是非常有用的。工作的轮廓可以被提升以及通过特别的技术竞争来明确。以这种方式，员工 需要特定发展形式的资料库可以和有用的选择相匹配。对不同群体角色的了解，支 持了不断增长的员工的流动性。这可以得到在不同工作场所的工作组所主持的简短汇报的支持。