每一个企业家都会经历从专业人士到管理者到领导者的过程，主要是想和大家阐述一个观点，在一个人的成长过程当中，或者说在一个企业发展的过程当中，人的角色它实际上始终在变的。

（1）阶段性角色

那么这个时候找准在不同阶段的角色定位，对每一个人成长和提升来讲都是非常重要的，比如说一个企业刚刚属于初创期，那么这个时候你会发现老板的角色就是专业人士，他要和所有的员工一起去干活，所以就谈不上管理者和领导者。那么当企业度过初创期进入到快速发展阶段的时候，那么这个时候你会发现运营就是管理，管理就是要控制，所以这个时候你会发现角色就变成了一个管理者的角色，所谓的管理就是要让事情按照自己所设定的方向去前进。

（2）不同的角色对应不同能力

那么等企业过了快速发展阶段，进入到一个相对大规模的这样一个阶段的时候，那么这个时候你会发现领导者的角色就出来了，这个时候我们需要的什么？需要的是领导艺术，而不仅仅是管理。也就是说在这个时候，如果说你拼命地去管理，或者说把自己做成一个身先士卒的专业人士，那么很显然不妥角色就容易错位。所以我希望大家能够记住不同阶段的角色的设定是非常重要的。

（3）角色赋予责任

随着企业的发展，每个阶段角色都赋予不同的职责，创业初期是员工的职责，找机会、跑业务，和员工一起努力完成业绩提升目标。创业中期就是管理者的职责，帮助团队设置目标，提高团队执行力，管理员工积极努力工作等创业稳定期，就是领导者的职责为企业制定短期或者长期战略计划，和营销策划和发展方向等。