相信很多企业对于员工的管理，都是对员工在职时候的管理，很少有员工离职之后的管理。其实很多时候，离职员工也是公司的一笔隐形财富。只是现在很多老板还认识不到这一点，现在老板的普遍观点就是员工已经离职了，就和我没有任何关系了，我无需在对其进行任何的管理了。

然而，管理好离职的员工，很多时候能给公司带来的，可能比员工在职的时候还多。

第一、对离职员工的关怀、会变成他们的报恩

PM公司是一家国际化的日用品公司，公司在人才战略上非常重视离职员工的管理。

他们对员工的关怀，主要通过以下几个方式：

1.每年的年会，公司都会邀请离职员工参加年终盛典，让离职员工了解公司这一年的发展和规划；

2.原同事和HR都会和离职员工相互问候，了解他们的近况，让他们感受到公司的人文关怀；

3.建立离职员工交流群，让他们站在第三方的角度，客观的为公司提供发展建议，并让他们提供市场和用户情报，对有贡献的员工，提供相应的奖励。

这几条措施下来，即使很多离职员工之前因为个人的或其他的种种原因而离职，也会多多少少对公司的做法留下好的评价，并心存感恩。

而一旦他们心存感恩，便有可能为企业带来更多价值。

比如PM公司就收获了离职员工带给他们的回报：

1.在开拓市场时，几个离职员工就利用自己的当地资源，帮助筹建分公司；

2.离职员工作为客观的旁观者甚至用户，因为不带个人利益，能为公司和产品提供更加有用并中肯的建议；

3.离职员工离职后，出于对影响公司人力成本的愧疚，及对公司多年培养的感恩之心，会非常愿意帮助引荐身边优秀的人进入公司，大大提高了HR的工作效率。

因此，通过激活离职员工群体这笔隐形资产，是会给公司发展带来非常大的帮助的。

想想你的公司每年的人员流动有多少？除了通过公司机制降低人员流失率外，是否想过可以将这些已经离职的员工利用起来。

当你遇到一个很优秀的人才，他出于个人原因要离职，而你没办法挽留他的情况下，是否可以用这样的关怀机制去影响他。

说不定几年后，公司在需要的时候仍然可以回聘他，他也说不定非常愿意重新回来工作。

第二、永远不要忽视你的离职员工、说不定他们当中就有马化腾

不得不说，现在许多员工离职，除了是要跳槽到更高的平台，也有很大一部分人是奔着开创属于自己的事业去的，特别是优秀有野心的那些员工。

很多老板对这样的人，往往会采取忽视甚至敌视的态度。但你有没有想过，在这样的一群人当中，他们很可能在未来的几年里，会一跃成为商界黑马，甚至身价都会翻几倍，挣得比你还多。

曾经听说一家公司的老板，因为薪酬问题和离职员工闹得不可开交。

最后那名离职员工一气之下，将公司的核心技术转移成自己的，还跑去开了一家公司，结果人家干得比老板还好，直接挤占了前老板的市场。

所以不要忽视也不要随便得罪离职员工，当你知道员工要离职，不要想着能克扣点钱就克扣点钱，这样不仅彻底寒了员工的心，甚至还将员工直接变成仇人。

凡是大格局的企业领导，往往都能心平气和的面对员工离职问题，并详细了解背后的原因，好好完善公司自身的问题。

而更有眼界和大格局的领导人，甚至会支持离职创业的员工，提供资金和资源的帮助。

这样的做法，千万不要认为是在树立竞争对手或者认为在浪费自身的精力。

要知道，你这其实是在做投资，在投资一个优秀的人，而这样的人一旦项目成功，你将是他事业的恩人甚至是公司的大股东。

华为的任正非就是惜才及格局大的老板，曾经他们公司有一个他非常看得起的年轻小伙，他不但委以重任，极力培养。甚至在这名员工提出离职创业的时候，任正非都尽力的帮助。

换作普通的老板，一定会对员工的背叛耿耿于怀，但同时，你可能也失去了投资一个人才的好机会。想想，万一你错过了像马化腾那样的潜力股，你岂不是后悔莫及。

所以，当你的员工决定离职创业，你大可以放心的让他走。如果得知他做了你的同行，你可以提供帮助，甚至入股，把他扶持成你企业的分公司老总。

如果他正在做非常有前景而你感兴趣的项目，那你就更要和他长期保持联系了，能提供资源提供资源，能提供资金提供资金，说不定哪天你就跟着他飞了。

第三、建立前员工俱乐部、你需要调整好心态

相信当你意识到离职员工群体的价值，你一定也非常相信建立前员工俱乐部的重要性了。

要和离职员工重新建立关系，公司一定是要经历一段过渡期的。除了要完善离职员工管理体系外，领导人也一定要调整好心态。

因此你首先要放下成见之心，不要认为员工的离职是对企业的不忠诚，甚至觉得回聘不忠诚的离职员工会对公司造成更大的损失。

其实，除开那些人品确实不好的离职员工外，大多数员工的离职并不是因为不忠诚。他们往往有很多各种各样的因素，从而导致他们做出离职的决定。

如今的80后和90后是企业人力的中坚群体，新的时代下，在选择工作的问题上，他们的价值观其实有了不一样的改变。这一代人更倾向于“良禽择木而栖”的观念，认为哪个平台对他职业发展有帮助，他便会进行权衡和选择。这可能和现在的50后和60后的企业家理念有所相悖，认为对一个企业从一而终才是忠臣。

但其实观念的改变，也是年轻一代人适应社会发展的一种必然选择。企业家其实只需要接受就好，不必要耿耿于怀。

因此，想要做一个成功的企业家，大格局是必须要具备的品质。从现在开始，善待公司离职的员工吧，即便是不会给企业带来直接的利益，但是如果是有机会的话，我相信被你善待的员工一定会给企业带来一些间接地利益。而且，在企业里就表现优秀的员工，离职之后一定会有更好的发展，这样无形中，这些企业前员工变成了你的资源。经营的好，或许会给你的企业发展带来不可估量的推动力。