每三个月进行全面的检讨，针对全年目标和计划，每三个月进行全面的检讨。什么叫全面？就是整个公司整个团队对所有的事项进行检查讨论。一方面大家强化整体观，我们是共同在达成公司的目标，而不是各做各的，也不是说我关上门，只要把我自己的事做好，所以每三个月这样的检讨可以有整体的计划，不至于脱节。

同时强化各个部门、各个单位、各个岗位之间的同步性，就是很多工作它需要大家同步前进，如果一个人拖延了、拖后腿了、懒惰了，它会影响到整个计划，所以一定要保证同步性，所以每三个月进行检查纠正，对那些拖延的、拖后腿的现象严厉的追责，并且一定要拿出改进方法，切实采取行动。跟上步骤，同时我们每三个月进行全面的检查和讨论，也会让各级领导人尤其公司老总了解清楚，了解哪些人对业务掌控得宜、哪些人对业务很熟悉、掌控得很好，以身作则，并且善于做好团队的组织工作。

同时也会了解到哪些人出了问题，不要藏着掖着，哪怕原来想藏着掖着，但是因为现在进行全面的检查和讨论，凡是藏着掖着的也都暴露出来了，我们就清楚哪些人出了问题，怎么解决，公司给他又能提供哪些个协助，所以这是我们最终进行检查和讨论的目的，不是为了处罚某些人，也不是为了故意吹毛求疵，而是为了实现目标。看哪些方面做得不够，目的是改进完善提高，最终就是如愿达成年度目标，取得我们预期的成果。循环往复，形成一个人公司的习惯，那么能提高团队乃至整个公司的执行力。