企业文化是企业内部的精神文化，也是墨守成规的内部规则。比如字节跳动的企业：

（1）追求极致：不断提高要求、延迟满足感，在最大氛围内找出最优解。不放过问题，思考本质。持续学习和成长。

（2）务实敢为：直接体验，深入事实，不自嗨，注重效果，能够突破和担当，打破定式，尝试各种问题，快速迭代。

华为的企业文化：团结、奉献、学习、创新、获益、公平。、

企业文化就是一种文化传承，企业内部员工不断的更换，只有企业文化屹立不倒、在历史的长河里流淌，一代又一代的员工中传承。最终潜移默化的形成员工的行为规范和做事准则。

【第一阶段】企业创立初期，以经营为主

企业创立初期，发展和经营处于不稳定的状态，如果这个时候大搞企业文化，不仅扰乱内部秩序，甚至让员工无心工作。

【第二阶段】企业发展中期，慢慢形成企业文化

文化需要慢慢积淀，慢慢沉淀在每位员工的意识里，文化的特征就是规则，只有显性规则的确立，文化才有稳定基础。比如戴工牌、见领导打招呼等。规则就是约束员工的行为举止，而文化就是让员工主动遵守规则。

【第三阶段】企业发展中后期，团队文化就是企业文化

团队对企业的发展有着关键性的作用，团队文化对凝聚力、向心力和执行力有着促进作用。

【第四阶段】企业发展稳定期，员工就是企业文化

员工的文化和企业文化是相互，若员工不能适应企业文化，那么就没有人遵守，企业文化就是一个摆设，建立员工认同的企业文化才能发挥出最大的价值和作用。

有着包容性的企业文化，员工可以不断地创新。

【第五阶段】企业文化成为企业核心竞争力

企业文化能够为企业注入生命力，是促进企业持续健康发展的有效手段和精神动力。