商业模式对企业的发展来讲至关的重要，但是商业模式对企业它是有条件要求的。商业模式是企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式，很多人会想中小企业是不是该建立属于自己的商业模式？

（1）初期商品或者服务是商业模式

比如说一个小企业0~1,000万，这个阶段的营业它实际上是不需要商业模式的，或者说它的产品和服务就是它的商业模式，只要它的产品足够的过硬，服务体系足够的强大，那么就可以形成这种模式的力量。

（2）千亿资产企业商业模式复杂

那么对于另外一种企业，比如说千万到亿级的这样一个收入，那么它可能需要商业模式，因为这里面就会涉及到设计商品结构，设计好的团队，形成好的一个增长逻辑，包括要和利益相关者建立一个好的交易结构，因此的难度相对来讲就会比较大。

（3）建立商业模式的4个问题

所以对于小企业来讲，我们不要去想商业模式的事情，我们就问自己4个问题。

第一：我的产品是不是过硬

第二：我服务是不是够强大

第三：我对用户需求的理解是不是够精准

第四：我也没有好的渠道把我的产品传播出去

只要记住这4点，我觉得商业模式就不成问题。

产品是打开市场大门的关键钥匙，过硬的产品能在企业于企业之间。客户与客户之间的交易渠道和连接方式，如果产品做不好那么很难在市场占有一席之地。

不管是售后服务或者售前服务，服务是销售产品的第一步，把客户服务好了，那么销量就提上来了。

客户需求就是改进产品的动力，就比如在没有智能手机之前，客户想把音乐播放器、录音机、照相机、视频播放器与手机结合不仅仅只是接打电话的工具。到现在手机的功能堪比电脑。

渠道是很关键，把产品卖出去，获得市场。比如企业于企业之间，企业于商家之间等渠道。

商品、服务、客户需求、渠道都是企业长久发展的支柱，能够形成良好、稳定的经营状况，进而建立属于自身的商业模式。