著名的心理学家勤为科学家美国犹他州大学管理学院教授弗雷德里克赫茨伯格，在进行大量的调查之后总结了最能够激励员工的因素，排在前3位的分别是成就感、认可和工作本身。

而发展自己和团队成员，就是为了更好的让团队成员获得成就感，进而实现团队的高绩效。

这实际上也正是从技术到管理需要完成的。

【1】技术专家一定是优秀的管理者是美好的愿望

关注点从事到人突破的一部分，原因非常简单技术团队通常编而优则是及优秀的程序员或者技术专家通常被提拔为领导者，虽然人们认为

聪明的技术专家也一定会是优秀的领导者，但事实证明在很多情况下这只是个美好的愿望而已，技术专家面对的问题域主要是是层面的技术系统算法和程序等。

【2】技术者到管理者的挑战

领导者面对的问题域则主要是人人的情绪、观念想法等，这正是引发从技术到管理这一挑战的源头，也是技术团队管理者需要突破的一点，对于刚从技术专家转换角色的领导者。首先需要实现的突破就是忍住我自己做的冲动转为发掘和培养一个最合适的人。然后选择最适合他的工作而是做到最好在领导者对团队所产生的影响中愿景所带来的改变是最深远的与此同时有效能的领导者往往是有愿景的，这样的领导者通常被称为愿景行领导。

愿景行领导通常会设立高远的抱负或目标，从而形成企业强大的追求拉动力使各级管理者沿着充满野心的，甚至胆大妄为的理想不断前进他给予这样一种哲学假设人的生命是短暂而有限的职业者，应将其个人发展融入企业的发展中来共同实现社会价值，因此人的潜能是无限的并且应该以高不可攀的目标将其激发出来。

【3】技术转管理最重要的是改变，跳出舒适区

因此对一个技术领导者而言领导力中非常重要的一环就是和团队一起，确立共同的愿景带领追随者实现梦想同时协助他人实现自我和超越自我，为了让自己成为梯形人才我们需要做充分的准备离开舒适区学会挑战自己。

让自己所掌握的技能变得更为精深与同行保持交流从中掌握不同的设计方案和不同的思考方式，坚持阅读及与不同领域的人交流以接纳更多的信息和观点，创造需求及时应用和实践自己掌握的知识这也是让知识变得更有价值的好方法，而不仅仅是让知识成为一种可阅读的信息流，尝试训练自己从多个角度分析问题拨用不同的思维思考问题及学习和应用设定目标合理成确，让自己一步步的成为梯形人才。