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15年项目研发、总承包和国内大型工程项目管理经验，主持二十余项大中型项目研发管理，涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等领域。

张飚老师是典型实战派讲师，拥有近二十年房地产开发及管理经验，授课方式实战经验结合理论功底，深入浅出，案例授课，互动性强，企业内训均为订制式课程，受到学员的高度好评。

刘胜新老师，某地产企业精装负责人，有十几年精装修经验，研究多家标杆房企精装修标准体系，结合企业形成自身精装修管理体系和工作标准。

2003年五月，发起设立北京力鼎创新管理咨询公司，目标是引领中国提高项目管理绩效，助力本土企业项目管理转型，集成多方面为有机系统，建立核心运营管理体系，以咨询服务为核心，通过多种服务提供全面解决方案，设计能力与培养体系，加速相关人才培养。

培训风格特点：实战派授课风格，逻辑严密、现场控制、应变力强；独创项目管理情景案例，使学员仿佛置身真实项目；形式多样，情景案例+项目故事+项目游戏+项目演练+小组激辩+理论讲述+经验分享；亲自调研，亲自订制，功夫在诗外；培训直面企业项目管理问题、漏洞和难点；培训转化率高，被众多学员评为最具应用价值的管理培训。

拥有十年以上的项目管理从业经验。曾任职于DELL、Microsoft、KEDACOM（上市企业）等组织，从事过技术支持、Project产品解决方案服务、工程实施项目管理、通信项目管理、安防项目管理、产品项目管理、IT软件类项目管理、战略项目管理方面的工作。

具备20年以上大型通信工程、大型火力发电控制工程、研发项目管理经验，长期在大型跨国企业担任高级项目经理、行业经理，从战略层面管理多个研发项目、工程项目。之后任阿尔卡特大学管理学院资深讲师。

张会斌，PMP，北京高远华信科技有限公司总经理，国内知名项目管理实战讲师、MS Project讲师，微软全球最有价值专家（MVP），微软等多家公司特约讲师。

于洪波老师融合中西管理文化，探索出适合国情的管理体系，讲解深入浅出、客观生动。他用大量资料数据分析项目管理重要性，以幽默语言、鲜活事例和现代理念让人耳目一新，党政干部、企业家和普通职场人士都能从中受益。

曾担任华为、阿里巴巴高级测试管理职位