共找到 41 门培训管理课程
《 复盘式组织经验萃取技术 培训工作坊》
中国企业在近几十年的高速发展过程中，既吸收了不少西方发达国家的企业管理经验，又通过自身的不断实践和努力，创造了企业独一无二的宝贵经验。如何让这些蕴含珍贵价值的经验高效提炼出来，并通过有效的形式展现、、
自信快乐走向讲台
你是否曾经或正在遭遇以下问题： 1、接到培训任务的时候很紧张或无所适从——因为不知道如何才能高质量的完成培训任务？ 2、看人挑担不吃力——可是为什么自己上课后的实际效果与期待相去甚远？ 3
TTT培训系列之——教学技法综合能力提升训练班
企业内训师或跟课程开发相关的培训工作人员，在经过TTT一系列基础培训之后，已经初步掌握了包括课程开发、清晰表达以及一般授课技巧在内的相关培训能力了。在此基础上，如何能让课程的品质更上一层楼，授课的效果
企业实用型课程设计与课件开发工作坊
l为什么培训效果总是不能让人满意——仅仅是因为讲师授课能力的问题吗？ l为什么花大价钱从外部引进的课程总是隔靴搔痒——是因为外部的课程质量差吗？ l为什么企业花大力气做出来的课程却不受学员待见——
构建卓越的课程体系 ——企业智脑全开发工程
l 为什么培训效果总是不能让人满意——仅仅是因为讲师授课能力的问题吗？ l 为什么花大价钱从外部引进的课程总是隔靴搔痒——是因为外部的课程质量差吗？ l 为什么企业花大力气做出来的课程却不受学员待
教练式高尔夫®—向下管理
教练式高尔夫®(Coaching Golf ®Management Courses)管理系列培训课程，是教练式高尔夫®版权认证中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的
企业年度培训计划的制定与执行
本课程将从需求分析入手，逐步解决企业年度培训计划制定过程中的相关问题，并通过培训计划的科学制定带动培训计划的执行之道，为培训计划的落地出谋划策，解决培训执行中的众多实操
以培训为利器，促员工深发展
Ø 深入了解培训经理的工作职责及在新时代背景下所面临的挑战和应对方向； Ø 掌握培训体系建设的关键点； Ø 掌握培训制度的设计要点及运营管理的基本流程； Ø 掌握培训年度目标的制定原则和方法；
如何开展一场培训盛宴之旅
导言：在各产业竞争日益激烈的现今，为企业培养配套人才成为每个企业人力资源或业务发展工作中越来越重要的内容。本课程从企业人才发展工作中最常见的典型情境为入手，以最开放的方式、围绕从业人员最关心最棘手的问
邹莫：构建企业培训体系
【培训对象】中层管理人员、HR培训经理 【培训时间】2天 【培训目标】 了解培训体系建设的关键点； 掌握培训体系规划和建设的要点； 掌握确定培训需求的工具和方法； 掌握培训年度目标的制定方法； 了解课程开发和讲师管理的关键点； 掌握培训项目实施的步骤及培训效果评估的方法； 掌握培训效果转化的方法。 【培训方式】小组活动、案例、实战演练等手段，互动练习，结合讲授和点评。
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