郑中夏

个人资历：人力资源专家、管理问题解决专家、管理咨询专家。拥有20多年制造业、电子业、食品业、服务业的人力资源高管工作经验。毕业于台湾成功大学企管学士、中山大学企业管理研究所，担任过台湾中山大学企业专业经理研究会会长，拥有NewYorkuniversityofAmerica EMBA学位。

历年经历：具备28年人力资源管理经验，历经台湾全力发展人力资源时期，曾担任台湾上市公司经理、协理、处长、副总等职位20年，多次主导企业内部管理变革成功，后转职为专业管理咨询顾问，目前担任三家制造业公司、服务业集团常年管理顾问。曾任职于美国波士顿Diamond Windows&doors Company厂长、台湾第一家电子上市公司（光宝电子集团）广东厂人资长、精英集团宝讯电子公司人资长、健鼎科技集团公司25000人全球人资长、雅迪电动车公司集团人资长、台湾定颖电子公司管理顾问兼大陆暨台湾人资长与总经理特别助理、曾受聘富士康鸿胜科技10万人事业部总人资长兼董事长特别助理、台湾第一大贸易暨供应链集团（德记洋行）台湾南区中心长、元祖食品集团浙江省事业部总经理、雅迪电动车集团事业部管理咨询专业顾问。

现任：台湾大八餐饮机构经营管理顾问兼董事长特别助理、台湾定颖电子公司总经理特助兼台湾大陆两地人资长、大陆雅迪电动车集团事业部管理咨询专业顾问。

受奖案例：2000年获精英集团陈总经理颁发历年最佳人资长；2009年获台湾健鼎科技集团王董事长颁发历年最佳人资长；2013年接受昆山电视台（企业变革管理）访谈；2013 - 2014年定颖电子台湾大陆二地管理变革成功，2015年接受台湾大学教授变革案例成功访谈；2014年获雅迪天津王总经理颁发管理变革成功最佳管理讲师咨询师；2015年3月获台湾大八集团林董事长颁发变革成功感谢旗。

管理咨询与企业变革成功案例：台湾大八集团组织与人资系统变革、管理咨询（2014.1 - 2015.3）；华宇计算机职位级与薪资变革（2004.5 - 2004.12）；健鼎电子人资系统与薪资变革、主管管理变革（2009.3 - 2009.10，五年内由700人发展至22000人，主管离职率11%/年，10家同行薪酬福利排名尾二#9/10，安定率排名前五#5/10）；雅迪集团总部人资系统变革（2010.5 - 2010.11）；雅迪天津事业部人资系统重整、企业文化导入与落地实践、管理咨询（2011.8 - 2014.8）；定颖电子管理咨询、组织与薪资系统变革、劳资关系变革（2012.12 - 2015.3，2012年11月至2015年3月离职率降低一半，员工意见箱获得员工不合理意见685封，平均具名率70.8%）。

内训课程开办案例：广东利通电子如何设计合理平衡的薪酬管理（2000.5）；光宝集团广东公司谈判技巧与谈判管理（2000.04）；健鼎科技集团工作计划之规划执行与管理（2009.10）；雅迪集团程序外查检技术、会议操作与管理技术、MTP、激励管理与应用、制度制作与推行、工作计划管理、主管工作面谈技术、绩效管理与应用、早会快乐平台操作技术、管理案例研讨、招聘与面谈技术、企业文化规划与推展（2011.8 - 2015.2）；定颖电子公司成功主管的12手管理、沟通技巧、招聘征才与面谈甄选技术、如何建立让员工快乐的早会平台、如何建立训练体系与管理、主管工作面谈技术、如何让自己与部属畅行职场、非人资主管的人力资源管理、职位职级设计与薪酬管理（2012.11 - 2015.3）；台湾大八集团管理与领导、成功主管管理12手、主管工作面谈技术、沟通技巧与团队建设、工作计划管理、班组长管理能力、管理案例研讨（2013.4 - 2015.03）；富士康集团人资变革技术、员工关系设计与推展、成功主管的12手管理、如何让自己与部属畅行职场（2014.4 - 2015.3）；日商飞弹化妆品容器高效团队管理领导统御（2015.5）；金发科技六大解决与分析问题工具（2015.06）；中国航天（乐凯锦富）集团如何引领自己与部属职场成功（2015.6）；昆山开发区训练局如何协助90后员工职场成功（2015.06）；美商耐克供应链事业部（利丰集团）沟通技巧与职场沟通管理（2015.07）；沪士电子集团谈判运营管理与谈判操作技术（2015.7）；昆山人事局公开课TTT（亦即如何培育企业内部讲师）（2015.07）。

教学与辅导方向：凭借多年的高阶主管经历以及1200小时管理课程的授课经验，讲授管理课程时会提供历年经验中开发并应用成功的工具与机制，通过案例说明引导学生理解原理，运用职场实际案例作为学员分组研究讨论议题，冲击彼此意见后逐一说明，并依据课程延伸提供企业管理方案投入与落地辅导以及接受即时咨询提供管理解决方案等服务。