赵云龙先生多年来一直秉承 “企业是管理实践的土壤” 的理念,同步开展 管理理论培训 和 管理咨询实践,二者相得益彰。他不仅有深厚的企业管理理论功底,还具备丰富的咨询项目实操经验,对待培训和咨询都有严谨逻辑,能灵活结合理论与实践。
讲师特点
详细介绍
职业背景
工商管理硕士,是集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家。
曾担任东风集团全资子公司董事会秘书长、山西省国有资产经营公司董事会秘书长。
曾是国家级企业协会企业管理咨询委员会首席专家顾问,是上海市及台湾等生产力促进中心合作专家。
受聘为北大、清华、人大等高校 EMBA 总裁班特聘讲师。
经中国管理科学研究院认证为“高级管理咨询师”“高级企业培训师”,获中国人力资源开发研究会特颁优秀培训师称号,担任多家上市公司战略顾问。
长期在汽车制造、钢铁、房地产及投资、电力、建筑工程、电信及通信等 100 余家企业和公司,成功实施管控模式、企业组织优化及管理责任体系构建、战略人力资源、薪酬设计、全面绩效管理、流程梳理及优化、项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目,培训受众超万人。
对建筑施工企业和房地产企业开展长期管理咨询研究,原创设计“建筑施工企业管理改善与重构咨询全案”的理论及实践方法,在国内建筑行业反响巨大。近 20 家接受该全案服务的建筑施工企业,管理明显改善,对该全案体系高度认可。
在管理咨询理论中首次提出“管理重构”的思想及方法,广泛应用于建筑施工及各类集团企业的管控咨询,在咨询实践中,显著成效证明其对企业成长与发展的巨大支持和助力作用。
提出的“从战略到行为的全过程管理方法及模式”“流程运营下的制度保障体系”“基于战略达成和目标实现的管理责任体系建设”三大模式,获企业良好赞誉。
多年来秉持“企业是管理实践的土壤”理念,同步开展管理理论培训和管理咨询实践,相辅相成。既有深厚的企业管理理论功底,又有丰富的咨询项目实操经验,对待培训和咨询,逻辑严谨,能灵活结合理论与实践。
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