既有理论高度，又有丰富的大型企业高管实战经历；在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源优化配置；善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。
讲师特点
详细介绍
职业背景：
拥有 18 年以上企业培训与管理咨询经验，聚焦企业战略管理、组织优化、流程再造、绩效激励及团队建设，助力客户提升组织与员工绩效。曾就职于 TC、华润万佳、金地集团等企业，服务客户涵盖房地产、IT、纺织、服装、印刷、机械制造、家具、化工能源、电子制造、家电、电商等多行业。
管理咨询项目经验：
格力电器绩效考核体系与任职资格；广东小熊电器公司人力资源管理体系与流程再造；深圳三九九恒公司战略与绩效激励；中国移动广州公司绩效管理体系；深圳世纪人通讯公司组织职位体系；苏宁电器任职资格管理体系；宁波蒙迪针织公司组织变革与流程再造；深圳欢乐谷旅游公司人力资源管理体系；辽宁西洋集团人力资源和流程体系；云南卓立集团公司人力资源管理体系；浙江耐尔袜业公司绩效薪酬体系；青岛海悦地产集团绩效薪酬体系；江西大华水泥公司人力资源管理体系；深圳金德五金集团公司组织变革与流程再造；深圳金立手机制造公司绩效薪酬体系；新疆阿克苏电力公司战略和绩效管理体系；深圳鸿福泰电子集团管控和人力体系；富安娜家纺人力资源管理体系；深圳西满实业公司绩效与薪酬体系构建及落地；深圳万佳裕实业公司战略与绩效激励。
学员评价：
人力资源课程精彩，耳目一新；讲课条理清晰，通俗易懂；课程精彩实用，案例分析实用明了；专业知识与实战经验丰富，课堂反响热烈；讲课生动，重点突出，案例真实，知识点易记，案例具实际操作意义。
授课风格：
兼具理论高度与大型企业高管实战经历；企业诊断、梳理、咨询与培训中，强调系统思考，注重资源优化配置；善于融合目标管理与问题管理于企业管理实践，追求标本兼治，化繁为简，从根本解决问题。
主讲课程
《目标绩效》《读心术与面试技巧》《学习路径图与企业培训体系构建》《任职资格管理》《中基层管理者的八大核心管理技能提升》《非人力资源经理的人力资源管理》《沙漠掘金与高效团队建设》《创新思维训练》《管理流程优化与再造》《中坚干部管理才能提升训练》《目标管理与绩效考核》《沙漠掘金与团队建设体验式培训课程》《中层干部管理技能与综合素质提升》《员工辅导与绩效面谈能力提升》《战略性目标绩效管理与共赢薪酬福利体系》《岗位分析、绩效考核与薪酬激励》《企业人力资源管理的新趋势》《高效团队建设与管理》《建立基于职位能力的复合型人力资源管理》
专业领域
目标管理薪酬管理团队建设
服务企业
格力电器、小熊电器、红星美凯龙、合肥燃气集团、云南铜矿、深圳建筑设计院、劲嘉彩印集团、好孩子、富安娜家纺、长沙烟草公司、特发集团、华润置地、金地集团、格力地产、佳裕控股、三一重工、富凯集团、广州本田、南方包装、许继集团、珠江啤酒、中山公用、骆驼股份、达安基因、建滔化工、隆利科技、中建三局
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