周得良

职业背景：

是应用著名质量研发工具的专家，参与过100个以上咨询项目。拥有11年汽车行业与IT行业管理培训咨询经历。为TS16949及AIAG五大工具、ISO体系标准资深讲师，也是CMMI研发过程改进与研发项目管理资深顾问。同时是美国卡耐基梅隆大学SEI授权外部评估员、TWI与MTP日本产业训练协会授权讲师，还是国家注册质量工程师、IRCA和国家注册质量、环境、职业健康安全体系高级审核员，担任中山大学、深圳大学及清华大学继续教育学院客座教授。

具备多年外资上市公司高层管理实践经验，涵盖ISO体系管理、生产质量管理、人力资源管理、软件研发管理和项目管理等方面，也拥有十一年国内知名及国际知名咨询机构管理咨询培训经验。是中国早期从事汽车及汽车零部件企业系统过程改进、生产质量管理咨询培训的专家之一，自1999年企业应用，2003年开始咨询培训，有15年工作应用经验。还是中国早期从事TWI和MTP训练的日本产业训练协会授权讲师、国际注册TTT培训师（自2004年开始），以及中国早期从事软件业、IT行业CMMI（IT行业过程改进模型）系统过程改进、ISO27001和项目管理咨询培训专家之一（自2004年开始）。

毕业于湖南工业大学材料与冶金工程系金属压力加工专业、湘潭大学管理学院管理专业。拥有国际注册IRCA和国家注册质量、环境、职业健康安全体系高级审核员，国家注册质量工程师、高级人力资源管理师、深圳市市长质量奖评审员等资质，同时是TWI和MTP日本产业训练协会授权讲师，担任中山大学、深圳大学及清华大学继续教育学院客座教授。

2003年进入管理咨询培训行业，至今已有11年ISO体系标准、生产质量管理、CMMI过程改进及项目管理等培训经历。2004年师从北京航空航天大学教授周伯生（SEI教员、CMMI主任评估师）、任爱华老师（CMMI主任评估师）、吴超英老师（SEI教员、CMMI主任评估师）学习CMMI并成为高级咨询师，对CMMI精髓有深刻理解。服务过的行业包括汽车业及供应链企业、IT业和软件业、传统制造业、矿山资源型企业等，熟知各类企业运作模式，能有效指导企业改善和提高管理绩效，尤其在企业生产质量管理、精益生产和六西格玛、汽车业和软件业系统过程改进和项目管理、人力资源管理等方面有深入研究和成功实践。

深大反光材料厂、亿程交通信息、APM、北海永昶电子、惠州比亚迪、惠州光弘科技等多家企业与之咨询合作长达8年之久，咨询客户对其咨询服务满意度极高。

现任国内某大型咨询教育机构培训咨询项目总监，也是国内多家咨询教育机构、认证机构特聘的汽车业过程改进专家、质量管理 (TS16949及五大工具、六西格玛等)专家、ISO质量环境职业健康安全及信息安全管理等体系标准专家、CMMI和新产品研发流程及项目管理专家，同时是沃尔沃商用汽车供应商改进项目特聘顾问、美国某国际咨询机构（五大工具编委）咨询有限公司特聘高级咨询顾问。

研究成果和管理专著：

• 《CMMI能力成熟度模型理解与实施》，周得良编著
• 《汽车业如何基于CMMI与TS16949、卓越绩效模式实施过程改进》，周得良编著
• 《ISO9001实施指南----还原ISO9001原貌》，周得良编著
• 《TS169492009技术规范理解与实施》，周得良编著
• 《管理哲学-管理者应有辩证管理思维》，周得良编著
• 《通用成功工作法》，周得良编著
• 《降伏其心与阳光心态》《管理心态修炼和管理思维语录》，周得良著
• 《简易过程12要素模型》和《简易系统12要素模型》，周得良编著
• 《简易绩效管理模型》和《高效执行力与管理力模型》，周得良编著
• 《管理者身心健康体系》，周得良著

主要辅导咨询项目和咨询培训客户名录：

汽车供应链ISO、TS16949技术规范、五大工具项目和汽车零部件企业质量系统过程改进和管理绩效提升项目咨询项目：35个项目。

零缺陷品质管理、TQM全面品质管理、QCC品管圈推行项目、中国卓越绩效评价准则—美国波多里奇国家质量奖标准项目、六西格玛项目：7个项目。

精益生产及现场管理改善系列（精益生产、8S、目视管理、TPM、IE等）项目：6个项目。

ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、QC08000、ISO27001、ISO20000、SA8000等体系咨询项目:共60个以上。

2003年 - 2012年CMMI过程改进和(项目管理)辅导客户名录（SEI网站可查，不含培训客户，共16个项目）、ISO27001辅导客户名录：

• 广州科诺（软件开发CMMIL2、ISO27001辅导和训练，2006年 - 2007年）
• 深圳市沃其丰科技北京分公司（安防系统CMMIL2、L3、ISO27001辅导，2007年 - 2008年）
• 深圳市中博科创、南方博客（软件开发和通讯工程CMMIL2、L3辅导和训练，2008年）
• 深圳市飞鸿科技有限公司（软件开发CMMIL2辅导和训练）2009年
• 深圳市中诺思咨询科技有限公司（软件开发CMMIL2、L3辅导和训练，2009年）
• 深圳市汉维高新技术有限公司（软件开发CMMIL2、ISO27001辅导和训练，2009年）
• 深圳市新为软件有限公司（软件开发CMMIL2辅导和训练，2009年）
• 深圳市智盛信息技术有限公司（软件开发CMMIL2辅导和训练，2009年 - 2010年）
• 深圳市普盛实业有限公司（软件开发CMMIL2辅导和训练，2009年 - 2010年）
• 深圳市巨软科技有限公司（软件开发CMMIL2辅导和训练，2011年）
• 深圳市上勤软件有限公司（软件开发CMMIL2辅导和训练，2010年）
• 广州时代网络电子（软件开发CMMIL2和CMMIL3辅导和训练，2010年 - 2013年）
• 广州亿程交通信息有限公司（软件开发CMMIL2和CMMIL3、CMMI L4ISO27001辅导和训练，2010年 - 2014年）
• 深圳市数智国兴科技有限公司（（软件开发CMMIL2和CMMIL3辅导和训练，2011年）
• 深圳市讯程科技有限公司（软件和硬件开发CMMIL2和CMMIL3辅导和训练，2011年）
• 深圳市博实结科技有限公司（软件和硬件开发CMMIL2和CMMIL3辅导和训练，2012年 - 2013年）
• 深圳市明诚科技有限公司（软件和硬件开发CMMIL2和CMMIL3辅导和训练，2012年 - 2013年）
• 深圳机场快件管理公司（ISO27001辅导和训练，2013年）

2003年 - 2012年QS9000&TS16949及五大工具专案辅导客户名录(不含培训客户)：

• 深圳盛德利武汉分公司；武汉神龙公司；汽车玻璃升降器
• 深圳盛德利温州分公司；武汉神龙公司；用于汽车玻璃升降器塑胶五金件
• 东莞樟木头APM进荣（日本大内制作所）本田、BOSH 、日产；精密五金
• 深圳南岭村先技精工APS（日本）；香港歌乐、松下、索尼；精密五金
• 深圳西乡龙易科技（美国上市公司）；印尼丰田；汽车防盗器
• 深圳福永康联精密（台湾贸联集团）；GM通用汽车；连接器及注塑件
• 深圳松岗松辉化工（香港万辉集团）；大众、奇瑞、金杯；涂料
• 创维集团精密科技有限公司；丰田；汽车模具
• 深圳市松岗兴康科技有限公司；大众；散热器
• 深圳公明凯晋帝；宝马；精密五金
• 深圳康铖机械设备；丰田；精密金属结构件和机械设备（如火花机、中心机）
• 深圳市集银科技有限公司；大众；精密五金件和机械设备（如LCD和LCM压和机）
• 深圳市先锋机械有限公司；丰田；精密金属结构件和机械设备（如火花机、中心机）
• 惠州陈江广进汽车部件；通用、大众；用于汽车灯的电器开关
• 厦门金龙汽车塑胶有限公司；金龙汽车；汽车座椅
• 汕头超声集团深圳华丰线路板；汽车用线路板
• 台湾欣兴集团全创科技湘潭公司；汽车用线路板
• 北海永昶电子有限公司；车载激光头
• 深圳安进汽车电子有限公司；步进式微型电机

2003年 - 2013年部分QS9000&TS16949及五大工具到厂培训客户名录：

• 深圳比亚迪汽车；整车；TS16949内审员与五大工具
• 深圳比亚迪电子；电池；TS16949内审员与五大工具
• 深圳信义汽车玻璃；汽车玻璃；TS16949内审员与五大工具
• 厦门通士达照明；汽车灯；TS16949内审员与五大工具
• 东莞石龙科威标识；汽车标识；TS16949内审员与五大工具
• 东莞伟易达；电子电器；TS16949内审员与五大工具
• 深圳市光台电子；汽车LED；TS16949内审员与五大工具
• 深圳长崎电子；汽车连接器；五大工具
• 深圳信电电业；汽车电线；DFMEA、PFMEA
• IPE广州新豪精密五金；汽车五金件；TS16949内审员与五大工具
• 宁波市经贸委《汽车零部件行业TS16949：2009标准与五大工具培训班5天》2008年 - 2013年，每年多期
• 宁波市广播电视大学《汽车零部件行业TS16949：2009标准与五大工具培训班5天》2008年 - 2013年，每年多期
• 宁波市圣龙汽车股份有限公司；汽车压铸件；TS16949：2009标准与五大工具
• 山西太原富士康集团；汽车电子、汽车金属件等；SPC统计过程控制、TS16949标准实施及内审员、五大工具
• 晶辉科技（深圳）有限公司；电热水壶、多士炉；FMEA第四版应用培训；2013年
• 扬州仪征双环轴承环有限公司；轴承环；五大工具应用培训；2013年
• 深圳银宝山新股份有限公司；汽车模具及五金和塑胶产品；五大工具应用培训；2014年
• 东莞长安捷荣模具；汽车模具及五金和塑胶产品；五大工具应用培训；2014年
• 杭州吉利汽车研究院；DFMEA，二期；2014年3月 - 4月
• 长春一汽集团；过程管理与过程控制方法；2014年9月

QS9000&TS16949及五大工具公开课培训客户共计1000多家。

2003年 - 2013年基层主管及班组长系列（TWI）和中高管理核心技能训练(MTP)系列课程到厂培训。