• 上海交大项目管理中心 项目管理高级讲师
• 美国PMI认证的项目管理师(PMP)(编号:1202961)
• 精益六西格玛黑带(Lean 6Sigma BB)
• 美国PMI认证的敏捷项目管理师(PMI-ACP)(编号:2032688)
• 上海交大项目管理中心 项目管理高级讲师
• 美国PMI认证的项目管理师(PMP)(编号:1202961)
• 精益六西格玛黑带(Lean 6Sigma BB)
• 美国PMI认证的敏捷项目管理师(PMI-ACP)(编号:2032688)
主要资格
• 上海交大项目管理中心项目管理高级讲师
• 美国PMI认证的项目管理师(PMP)(编号:1202961)
• 精益六西格玛黑带(Lean 6Sigma BB)
• 美国PMI认证的敏捷项目管理师(PMI-ACP)(编号:2032688)
• WFA认证的行动学习促动师
• PowerProject企业项目管理软件系统顾问
• 《项目管理评论》杂志电子刊编委
• 一体化项目管理解决方案提出者、倡导者
• 《“疫情下”中国项目管理从业者现状调查报告(2020年)》总策划
个人背景
• 2003~2006年在泛微软件公司华南地区担任实施顾问和项目经理,参与珠江电源、美的集团等大型企事业集团协同办公信息化建设项目,通过IT系统导入实施为企业梳理流程实现集团管控。
• 2006~2009年,在上海知名项目管理顾问公司担任培训顾问、高级项目经理等职,负责上海总部及北京、江苏分公司筹备管理、人才发展团队建设、大客户培训项目实施管理及公司日常运营,期间接受众多知名专家系统培训,长期为多个企业导入项目管理体系和信息化规划部署服务。
• 2009年中加入美国BMGI,担任精益六西格玛管理咨询项目系统顾问,分管华东地区业务拓展和项目实施管理,为多个大型集团公司导入精益六西格玛管理体系等项目担任项目经理。2011~2012年,担任美国BMGI公司事业部高级经理,分管精益生产/持续改进咨询业务在中国地区推广工作,为数十家企业实现精益转型项目担任项目经理,并多次去日本名古屋丰田公司等先进制造业研修。
2013~至今 作为国内新生代项目管理专业顾问,讲授专业的项目管理系列课程,并为企业提供项目管理体系建设咨询和信息化系统导入的部署实施服务。为多家企业提供项目管理长年咨询服务,在项目管理理念、工具与模板运用、信息化建设方面帮助企业提升项目交付能力和经理人的项目运作能力。
核心课程:
管理课程:项目管理系列课程(理论、工具运用),行业定制项目管理课,PMP认证考前培训
软件课程:运用MS Project 2016/2019管理项目,PowerProject/阿里Teambition实施
咨询服务:企业项目流程优化与体系制度建设咨询服务,企业重点项目微咨询服务等
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