此人幽默风趣,案例丰富,通过互动提问、分组讨论的形式开展工作。拥有12年医药营销管理和6年专业营销培训经验,成功策划、运作过多个处方药品和非处方药品;精于营销策划、团队建设、团队管理等,已为医药行业培训演讲200余场。
讲师特点
详细介绍
职业背景
毕业于沈阳药科大学药学系(90 本科),拥有北京大学 EMBA 学位。自 1990 年起,作为首批医药学术推广营销人员开启外企专业医药代表职业生涯,曾于日、德等多家知名跨国制药公司担任医药代表、地区经理、大区经理、培训经理、营销总经理等职务,目前仍从事多个医药产品 OEM 的全国总代理经营管理业务。
具备 13 年医药营销管理经验与 7 年专业营销培训经验,成功策划、运作多个处方药品和非处方药品,擅长营销策划、团队建设与管理等。已为医药行业培训演讲 700 余场,成为行业培训出场频率、满意度、客户回头率较高的专业讲师之一。
担任“香港大学 - 珠江商学院医药 EMBA”“中国医药卫生协会”“中国医药教育发展协会”“中国医药联盟网医药经理人培训班”“中国医药职业经理人培训班”等多家专业培训公司、培训咨询网站特约培训师和企业咨询顾问;同时为《医药观察家报》《医药经济报》《中国医药报》《健康报》《博锐管理在线》《中国营销传播网》《海虹医药商务》《当代医药市场》《医药财富》《21 世纪药店报》等多家医药报刊、网站特约撰稿人。
在国内外接受过 DDI、FORUM、AchieveGlobal 等国际著名培训公司系统专业导师训练和 TTT 系统课程训练,拥有剑桥国际培训师专业资格认证书。现专注于医药营销领域微观技巧及宏观管理的研究验证工作,发表视频作品 10 余部,在医药专业报刊、网站发表文章数十篇。
医药企业内训课程
- 【医药代表之基础篇】《“新医改”形势下的专业医药销售技巧及实战训练 --- 技巧篇》
- 《“新医改”形势下医药代表之微观区域管理 --- 系统管理篇》
- 《“新医改”形势下医药销售人员的自我激励与执行力打造 --- 心态与自我激励篇》
- 【医院组代表上量篇】《如何有效率地开发、拜访、维护、激励医院客户以提升销量 --- 上量篇》
- 《医院营销之竞争销售与销量提升 --- 竞争篇》
- 《医药代表如何做好情感营销 --- 客情维护篇》
- 【医院组学术推广篇】《医药代表卓越的个人管理与专业学术推广技巧》
- 《处方药营销变革及产品临床危机预防处理技巧》
- 《专业药品科会“群销”演讲技巧及实战演练》
- 【医药经理人管理篇】《医药行业区域销售经理业务管理技能之全面提升 --- 系统知识篇》
- 《医药经理人业务管理与团队激励技巧 --- 实战提升篇》
- 《医药企业区域销售经理市场计划与费用管理技能提升》
- 《医药经理人如何培训你的医药代表 --- 内部培训师培训篇》
- 【医药产品经理内训】《医药产品经理技能提升与实战辅导大集成训练》
- 【普药之第三终端篇】《“新医改”形势下药企之新农合及城市社区医药市场的深度开发与管理》
- 【分销渠道开发管理】《“新医改”形势下药企之分销渠道的深度开发与管理》
- 《“新医改”形势下 OTC 双跨品种营销思路创新与提升业绩》
- 《“新医改”形势下医药经销商渠道管理创新与终端销售管理》
- 【医药零售企业课程】《“新医改”形势下药店连锁化发展的必由之路与经营策略》
- 《“新医改”形势下医药连锁企业发展与经营策略建议》
- 《连锁药店金牌店长经营管理及盈利技能提升培训》
- 《药店店员待客技巧 --- 如何留住进店的每一位顾客》
- 【器械、耗材代表篇】《医疗耗材、设备之大客户开发、销售与客户维护技巧》
- 《医疗设备之大客户顾问式销售技能提升》
- 《医疗器械、耗材之大客户开发、销售、上量与维护实战技能提升》
- 【器械、耗材经理篇】《医疗器械、耗材销售经理业务管理技能培训》
- 《医疗器械企业营销渠道之商务管理技能提升》
- 【医药招商之提升篇】《医药企业之区域市场精准招商与谈判技巧》
- 《“新医改”形势下医药类企业精准化招商、代理商管理激励及上量策略》
- 【代理商技能提升篇】《如何成为一名成功的区域医药代理商 --- 医药企业经销商年会激励篇》
- 【医药企业之全员篇】《医药企业全员素质提升培训》《医药商务谈判与职场中的商务礼仪》《如何管理时间与情绪压力缓减》《娴熟的个人沟通技能与团队执行效率的提升》
培训效果保证:先培训,后收费,培训结束后由受训人员填写“培训结果评估表”以 10 项标准为培训师进行打分,总分 80 分以下免收培训费。
“计时访谈式”咨询服务介绍
奉行的诊断咨询服务理念:
- 企业诊断咨询是“把复杂的事情做简单,而不是把简单的事情做复杂”;
- 企业诊断没有那么高深莫测,更不应该是企业的“贵族餐”;
- “点石成金”的奇迹来自敏锐的“旁观者清”的洞察力和经验。
诊断咨询的服务内容针对医药类企业的:
- 政策分析解读;
- 经营管理中的困惑;
- 营销渠道问题(经销商、代理商的管理与激励等);
- 产品结构问题(未来产品线设计与现有产品线规划);
- 营销模式再造问题;
- 员工收入组成与激励方案设计(如:股权、期权方案等);
- 团队建设和日常管理问题(士气低落、人员流动、管理工具);
- 企业文化诊断;
- 公司管理制度改进;
- 公司培训体系设计与建立。
价值承诺:将多年走访过的 200 余家医药类企业的培训、诊断经验和成功案例奉献予客户。
操作流程与访谈方式:
- 客户整理出要咨询的问题和需要做的准备工作;
- 电话预约访谈时间;
- 确定访谈时间、地点(非京访谈,差旅费由客户方承担);
- 进入咨询访谈程序;
- 访谈结束进入跟踪服务。
“计时访谈式”咨询服务收费:2000 元/小时。
成功案例
- 2011 年 1 月 16 日,提供 3 小时有关“销售模式、促销方案”的“计时式咨询服务”;
- 2009 年 11 月 26 日,提供 3 小时有关“进口糖尿病保健产品如何在中国市场运作”的“计时式咨询服务”;
- 2009 年 8 月 8 日,提供 6 小时有关“医改政策解读、现有产品线规划、普药渠道优化重建问题、新农合营销与队伍如何组建”的“计时式咨询服务”;
- 2009 年 8 月 4 日,提供 2 小时有关“政策解读;进口药品如何在中国市场运作”的“计时式咨询服务”。
在《医药经济报》《中国医药报》《当代医药市场》《海虹医药电子商务》《医药财富》《21 世纪药店报》等专业报刊发表原创文章。
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