2)高级精益培训师/咨询师
3)赛迪灵犀精益咨询顾问
4)青岛华制智能互联科技有限公司特聘专家
5)半岛实战咨询联盟共同发起人
6)数家跨国公司近二十年 的工业工程(IE),精益及六西格玛规划改善及咨询经历。
7)企业精细化规范管理体系及精益化转变总体规划及实施推进。
8)熟练运用并辅导各种精益及IE工具进行改善
(Pull,VSM,Kanban, TPM ,IE八大改善工具等等)
9)精益工厂布局(总体布局,线体优化,工作站设计,物料搬运系统)
一.个人信息:
姓 名 :焉本泽 住址:山东青岛
二.职业经历
1.阿尔卡特朗讯-IE经理
2.歌尔集团总部-IE经理
3.青岛奔泰机电-精益经理
4.海尔集团事业部-工程部长
三.工作经验与业绩
1.从1999年开始在企业运用工业工程(IE)理念与工具对生产流程进行设计与优化工作。先后从事过标准工时的制定与管理;产能管理;生产要素(人员,设备,场地)的效率量测,优化以及资源的共享;生产线的平衡分析;人机分析及工艺分析;企业物流分析优化;工厂布局分析与优化等;基于订单预测的生产要素(人员,设备,场地等)需求计划制定,ERP系统的系统数据设置(工艺路线,制造周期等等),固定资产的投资管理等。
2.从2002年开始运用精益的理念及工具包对流程进行系统分析及改进。制定公司的整体精益化转变规划,培训人才,运用各种工具(VSM,TPM,Cell design等等),进行流程的分析及改进;领导公司的6S及目视化工作,领导或咨询客户的精益项目。
3.0项目:
3.1建立系统的生产要素效率评价体系,并复制到全球各个工厂(包含人员,设备,场地等)。
3.2领导集团事业部的精益化,无人化项目,推进了企业的转型。
3.3推动成立公司的内生性的改善组织-精益学堂
3.4主要产品的生产周期降低了60%。
3.5建起了生产制造使用的电子看板系统(A.工单条码系统,B.录入系统,C.显示系统)(可视化显示工单在各工作站的状态,工单的生产周期,影响生产的各种因素及程度大小,缺料信息显示)
3.5帮助客户制定工厂的整体布局规划,达到了客户的期望。
版权声明:以上内容由焉本泽发布,版权归原作者所有,本平台仅提供信息存储服务。
如内容侵权,请依据《民法典》第七编之规定向我们提供版权证明,我们将立即删除。
侵权投诉