讲师特点

曾任中国首届和第二届项目管理国际会议学术委员会副主任,首届中华项目管理最佳实践高峰会议执行主席,组织并参编中国项目管理知识指南(CPMP),为推进中国和大中华地区项目管理事业的发展做出了积极的贡献。

详细介绍

职业背景:

国家项目管理标准委员会主任;
北京中科项目管理研究所研究员,副所长;

从事项目管理教学、研究和咨询服务工作;
兼任剑桥项目管理专业水平国际文凭认证中国首席专家;

人民大学学苑中心企业管理首席专家;

北京华奕天启管理咨询有限公司高级顾问;

中华项目管理促进会(GPAC)常务委员;

中国电子行业研发项目管理技术标准委员会主任;

中国投资协会投资信息专业委员会理事;

中国工程咨询协会项目管理指导委员会专家;

美国微软公司顾问,《项目管理技术》杂志编委;

中国项目管理研究会理事。

现负责研究并制定国家各个行业的项目管理标准,并亲自领衔研究制定电子行业研发项目管理技术标准。

著有《项目管理》、《现代项目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《项目管理-剑桥项目管理资格认证教材》和《项目管理软件PROJECT2000应用大全》等著作。副主编《首届中国项目管理国际会议论文集》和《第二届中国项目管理国际会议论文集》。

曾为华旗资讯(爱国者)、索尼公司、法国施耐德、美的集团、TCL集团、UT斯达康、泰科电子、欧姆龙等品牌公司项目管理成长教练,为企业产品研发项目团队进行项目管理流程技术咨询;对项目经理管理工作进行针对性的辅导教练,协助企业实现高效快速低成本的项目研发水平。

曾为中国海洋石油服务公司作过石油钻井平台维修项目、大庆石油公司二氧化碳开采和营销、太原钢铁公司、华裕建筑集团等做过成功的项目管理咨询服务,具有丰富的项目管理与企业管理实践经验。

曾任中国首届和第二届项目管理国际会议学术委员会副主任,首届中华项目管理最佳实践高峰会议执行主席,组织并参编中国项目管理知识指南(CPMP),为推进中国和大中华地区项目管理事业的发展做出了积极的贡献。

主讲课程

《团队建设与激励》《研发项目管理工具与模板》《项目合同与采购管理课程大纲》《新产品开发与研发项目管理》《项目群管理》《项目利害相关者和沟通管理培训纲要》《项目管理应用软件MS Project2007培训纲要》《现代企业项目管理与EPC》《工程项目管理课程大纲》《目标与计划管理》

专业领域

项目合同管理项目进度管理项目质量管理

服务企业

世界银行、美国微软、美国MEC公司、上海普华、美国泛华制药、北京科兴生物制品有限公司、天津华立达生物工程公司、中国航空科技总公司、空间技术研究院、沈飞、洪都航空工业集团、青云航空公司、首都机场、海南机场、中国水电基础局、河南电力协会、广东电力局、秦皇岛电力局、北京电力输电公司、大唐国际电力公司、国华电力公司、中国电子、中国信息管理协会、大唐电信、天津移动通信、清华同方、宏智科技、长城宽带、北大方正宽带、TCL电子集团、电子部七所、十所、三十五所、电子科技集团、中国工程物理研究院、中国神华能源股份公司、大庆石油、大港油田、中海油服公司、中海石化公司、中国施工企业协会、中国路桥公司、京沪高速铁路、江苏省高速公路指挥部、中国联合水泥南阳公司、华裕建筑集团、中国通用技术公司、首钢、太钢、东风二汽、浙江横店集团、新疆屯河投资公司、上海技源科技公司。

版权声明:以上内容由许成绩发布,版权归原作者所有,本平台仅提供信息存储服务。

如内容侵权,请依据《民法典》第七编之规定向我们提供版权证明,我们将立即删除。

侵权投诉